品质管理拒绝纸上谈兵，零不良率才是真道理

友谊的真诚

缘分天注定 发表于 2016-5-28 12:55
纸上谈兵是国人的习惯吧。

我们可以一起努力改善的啊！

缘分天注定

友谊的真诚 发表于 2016-5-28 13:06
我们可以一起努力改善的啊！

一起努力拒绝纸上谈兵

xianpeng.Liu

友谊的真诚 发表于 2016-5-28 13:02
领导的不重视，导致了质量人的纸上谈兵。

说实话，领导不重视，质量人寸步难行。

友谊的真诚

xianpeng.Liu 发表于 2016-5-29 09:57
说实话，领导不重视，质量人寸步难行。

有时候，在领导同意前，我们也要做好一定的准备，再和领导分析趋势，这样才会让领导真正的重视起来。

xianpeng.Liu

友谊的真诚 发表于 2016-5-29 10:00
有时候，在领导同意前，我们也要做好一定的准备，再和领导分析趋势，这样才会让领导真正的重视起来。 ...

是的，我们先准备充分了，然后再行动。兵马未动，粮草先行。不要领导准备干了，你这边还什么都没有准备好。

友谊的真诚

xianpeng.Liu 发表于 2016-5-29 10:02
是的，我们先准备充分了，然后再行动。兵马未动，粮草先行。不要领导准备干了，你这边还什么都没有准备好 ...

是的，其实我们很多时候是有想法了，所以先准备也很重要。

xianpeng.Liu

友谊的真诚 发表于 2016-5-29 13:11
是的，其实我们很多时候是有想法了，所以先准备也很重要。

不是说了么，不要等老板给解决方案，我们要自己给方案，让老板决策。

cuixiaochun

领导作用需要质量人去激发，这很需要功底。如何能让领导支持质量人的工作，需要有良好的沟通，需要让领导看到你的具体意见的可行性和意义所在， 让领导相信你不是纸上谈兵之人， 而是确实能为企业真实目标的实现有综合的帮助。需要让领导看到和信任你的大局质量能力。
质量职能负责人必须有大质量的高度，能够良好地平衡大质量的各个方面. 产品实物品质、交货期，有竞争力的价格，客户服务、反应速度等等都是客户的要求或期望，都是大质量的要素。
处理质量相关事务时，遇到阻力、推诿、规避责任等等司空见惯， 也属正常。质量人也要有规避责任和担当责任间掌握好平衡和技巧。

友谊的真诚

xianpeng.Liu 发表于 2016-5-29 13:44
不是说了么，不要等老板给解决方案，我们要自己给方案，让老板决策。

是的，这样会很好。

友谊的真诚

cuixiaochun 发表于 2016-5-29 17:39
领导作用需要质量人去激发，这很需要功底。如何能让领导支持质量人的工作，需要有良好的沟通，需要让领导 ...

是的，如果都理想化了，那就好了，就不会有纸上谈兵这一说了。