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| 【课程背景】 |
| 当人们对丰田生产方式顶礼膜拜的时候，丰田人自己说“所谓丰田生产方式， 就是把工业工程运用到极致”。在美国工业工程博士并不希奇的时候，我们 全国也不超过5个大学有工业工程专业。 中国生产效率只有美国的1/25， 日本的1/26之一，不是我们力气没有他们大，也不是我们人太懒，关键是 我们太多的精力用在无谓的干活，而不是创造价值的工作。工业工程就是让 我们告诉如何做正确事、如何正确地做事！ |
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| 【课程目标】 |
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| 通过对工业工程工具的解析和案例研讨，使学员了解和掌握 |
| Ø 工业工程在生产现场改善中的作用 |
| Ø 工业工程改善手法的运用，包括流程分析、动作分析、时间研究和生产线 平衡、布局改善以及搬运分析等 |
| Ø 科学合理的改善步骤 |
| Ø 改善措施中的资源协调 |
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| 【参加对象】 |
| IE经理，IE工程师，生产主管，设备主管相关人员 |
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| 【授课时间】2016年6月3-4号（9:00-12:00,13:00-16:00） 2 天 |
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| 1. 工业工程研究的目的和基本方法 |
| ² 现场改善的有力武器 |
| n 把IE 做到极致就是精益生产 |
| ² 增值与非增值活动 |
| n 什么是价值 |
| ² 现场八大浪费 |
| n IE追求零浪费 |
| ² 约束资源与非约束资源 |
| n 从哪里着手 |
| ² 案例：日、美企业IE运用与发展 |
| 2. 流程分析 |
| ² 流程分析概述 |
| ² 流程分析记号 |
| ² 流程分析的步骤 |
| n 流程图，数据收集，流程分析，改善方案，标准化 |
| ² 工艺流程分析案例 |
| n 改善四原则ECRS |
| n 别针生产流程分析 |
| ² 作业流程分析案例 |
| n 减少工序数量，缩短总作业时间 |
| ² 联合作业流程分析案例 |
| n 人-机联合作业 |
| 3. 动作分析 |
| ² 动作分析的目的与改善顺序 |
| ² 动素分析 |
| ² 动作经济原则 |
| n 12种动作浪费 |
| ² 案例分析 |
| 4. 时间研究与生产线平衡 |
| ² 时间研究目的与方法 |
| n 秒表，记录表，流程分解原则 |
| ² 标准工时制订 |
| n 标准工时的意义 |
| n PTS,综合数据等 |
| n 评比 |
| n 宽放设定 |
| n 案例分析 |
| ² 生产线平衡 |
| n 平衡率 |
| n 古典平衡方法 |
| n 动态平衡法 |
| n 一物流 |
| n 单元作业法 |
| n 模拟演练 |
| 5.布局改善与搬运分析 |
| ² 布局改善 |
| n 车间布局基本形式 |
| n 各种布局的优缺点 |
| n P-Q分析 |
| n 案例分析 |
| ² 搬运分析 |
| n 活性分析 |
| n 搬运路径分析 |
| n 搬运工具设计与选择 |
| n 工厂内部物流改善 |
| n 案例研讨 |
| 6. IE手法实施步骤及注意事项 |
| ² IE手法7步骤 |
| ² 推进IE手法中需要注意的要点 |
| n 资源配置 |
| n 团队活动的方法 |
| 【授课形式】：启发式、互动式教学、案例讨论分析、练习 【培训时间】：2016年 6月3-4号（9：00-16：00）2天 file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtml1/01/clip_image004.jpg 【培训费用】：2800元/位（培训费/证书费/午餐费/茶点费），三人以上享受团体价85折 【培训地点】：无锡市惠山区智慧路1号-清华创新大厦 （辅楼2楼）梦想空间 地铁：1号线堰桥站2号出口-步行500m 【报名方式】: 联系人： 陈佳 手机：153 5808 3690 专线：0510-66880106 |
| 【支付方式】：现金支付或电子转账均可。 无锡佳成明威帐户信息： 户 名：无锡佳成明威企业管理咨询服务有限公司 帐 号：6328-0104-0011-097 开 户 行：中国农业银行无锡江海支行 首席顾问 潘成刚 |
| file:///C:/Users/ADMINI~1/AppData/Local/Temp/msohtml1/01/clip_image006.jpgu工业工程专业硕士 在职MBA |
| uMBB黑带大师、Lean Master精益大师，擅长于TPM、VSM、 Lean Six Sigma项目咨询，6 sigma、精益生产职业讲师， WCM世界级运营管理咨询， JIPM咨询资格； 擅长提升产品质量、完善制造运作业务流程等， 以及搭建和推动公司持续改善的企业文化和精益六西格玛管理体系 |
| u高级咨询师、高级培训师 |
| 工作经历： |
| u江森自控、首席咨询顾问 |
| u职业：质量主管、技术质量部经理、持续改进专员、持续改进经理、集团持续改进总监、高级咨询和培训师 |
| 培训及辅导专长: |
| u包括5S、目视化管理、价值流分析、标准化作业、连续流生产、快速换模、拉动系统、看板管理、均衡生产、JIT供货、Milk Run、TPM、TQM、防错系统、快速问题解决、精益项目管理、精益布局、精益组织结构、精益目标分解等精益工具，累计帮助客户节约成本上亿元，累计训练几千名绿带和精益人员。 |
| u6 sigma 质量改进项目咨询改善 |
| u6sigma 跨国际平台项目咨询改善 |
| nWCM世界级制造系统管理咨询 |
| nTPM、JIPM系统咨询，JIPM评奖申请与审核 |
| n供应链管理咨询，仓储、物流、PMC咨询服务 |
| n精益生产跨职能部门项目咨询改善 |
| n搭建快速问题解决平台和系统 |
| nTS16949 体系审核、过程审核、产品审核 |
| n6 sigma 绿带培训 |
| n6 sigma 黑带培训 |
| n精益生产实施者培训 |
| n精益6 sigma倡导者培训 |
| nMinitab中高级培训 |
| nISO/TS16949 五大手册培训 |
| 曾经服务过的企业： |
| n装备制造业： 徐工集团、华润集团、美国德纳车桥、美国默克医药、加拿大麦格纳、 本特勒汽车、德国福斯润滑油、华晨宝马、东风德纳、万向集团、海尔集团、 美的集团、郑煤机集团、华润医疗、杭州九阳、天地科技、武汉烽火、 GEA工程技术、博士、西门子、倍耐力轮胎、利乐包装、紫江集团、上海庄臣、 博西华、天山铝业、兰精纤维 |
| n流程行业： 上海医药、扬子石化、苏酒集团、海瑞制药、四川电力、风神轮胎、 光明乳业、喜力啤酒、伊利集团 |
| n服务业：浦发银行、中国联通、浦东机场 |
窥视卡
发表于 2016-4-25 16:43:58
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
发表于 2016-4-25 16:52:05
给力啊！！支持！
楼主