[讨论]工厂怎么策划员工技能竟赛？

YL2468

我们是分工段组织竞赛的，有焊接技能大赛，涂装技能大赛，一等奖500元，其余没奖励。各个部门划分职能，工艺编制比赛规则和比赛使用样品，质量部评判，最后晚宴庆贺.

chenfei1998

逍遥客 发表于 2016-5-3 16:47
一看就知道是组织或参与过类似的竟赛策划活动的，很有经验，也想得很周到，超赞！ ...

过奖了，
不过大部分公司的类似活动（包括会务）都需要考虑到各个方面的细节。

张敬

**岗位技能大赛方案
为积极响应厂部开展技能大赛的号召，加强员工队伍建设，进一步提高员工整体职业技能，充分调动员工的积极性与创造性，以车间为单位开展岗位技能大比拼活动。
一：活动目的：
1.通过技能竞赛展现员工风采，提高车间员工职业技能水平；
2.评比车间技能能手，树立技能榜样；
3.营造苦练操作技能，严守标准作业的现场氛围；
4.通过技能技能竞赛活动调动车间班组比、学、赶、帮、超的氛围
二：成立考评组
总指挥：***
组长：*************
组员：****************
三：考核方式
1.        理论考核（公司培训室）
2.        实践考核（生产现场）
四：参赛人员：
全体一线员工（除班组长、机修工、巡检、后勤人员）
五：竞赛内容
   冲压工序（端子、铜带）、焊接工序（焊锡）、包装作业（点检、贴标贴）、紧固工序
理论考核：生产现场问题处理、设备常识、作业要求、自检互检内容 等
实践考核：实际作业、设备保养  等
六：比赛流程与规则制定
  由考评组制定竞赛的岗位职责和工种要求制定相应的竞赛流程和规定，比赛流程按照生产工序和生产工艺确定，在操作过程中适当加入考核要点；要求参赛人员了解生产工艺以及作业流程便于提高岗位作业效率。比赛的规则是在公平、公正、公开基础上，考核参赛人员操作的质量、效率、比赛技巧和方法、比赛作风和态度以及岗位6S等，最终以质量和效率为主分，其他考核点为辅助分的方式确定比赛总分，按照高低分排列名次产生最终获奖人员。
七：比赛实施步骤
1.        车间班组长宣传报名（3天），班组培训，各个班组大力宣传比赛活动、比赛精神，广泛动员和调动员工开展岗位练兵积极性、作业培训活动
2.        确定考核人员名单
班组长筛选后人员名单，车间统一组织培训，
3.        确定比赛时间、比赛场地、比赛科目等
八：竞赛要求
1.        考评组对考核内容以及参赛选手资格经行了解和确认，做到公平、公开；参赛的理论试题、参赛报名表、成绩、名次表等质料妥善保管
2.        所有参赛人员，先经行理论考核后由车间统一安排实际操作考核，考核总成绩按照各个考点划分分数比例计算（完成效率 30%  质量  30%   理论考核 20%  安全  10%  纪律  5%  6S  5% ），比赛名次按照分数由高到底排列。
3.        加强领导，精心组织。本次竞赛是动力工具厂第一届技能竞赛，各个车间加大宣传力度，积极组织，通知本车间所有员工，要让所有员工了解竞赛活动内容，并组织培训
4.        搞好宣传、抓好典型。各个车间跟踪竞赛特点，结合高技能、高素质、等要求确定参赛口号（标语）。在比赛要及时发现亮点、善于总结先进操作方法、及时宣传广而告知。（口号：争优创先、勇夺第一）
比赛中出现异常最终由考评组协调解决
九：参赛人员须知
1.        所有参赛人员提前5分钟到场，迟到10分钟取消考试资格
2.        参赛员工应遵守参赛规则，严格遵守考场纪律；参赛人员在考试过程中不得擅自离开；有特殊状况，需裁判同意方可处理；
3.        参赛人员不能作弊，如发现作弊者立即停止考核；
4.        如果因为工装设备等异常原因导致考核难以进行，监考人员酌情考虑中断作业回复继续考核/或者重新开始考核
5.        为了保证竞赛的顺利进行，确保公平、公正的比赛结果，特设比赛仲裁人员，仲裁人员处理比赛中出现的申诉事件，仲裁人员要认真负责受理参赛人员申诉，并及时将处理建议告知当事人，仲裁人员视为最终裁决，参赛选手不能因申诉原因停止考核，否则视为弃权
十：表彰与奖励
1.        竞赛跟踪项目类型设定奖项，赛项（冲压端子、焊锡、紧固作业、点检作业、贴标贴）
每个赛项设：一等奖：1名  二等奖 ：2名  三等奖：5名  ，为大赛设定：最佳新人奖1名，参与奖若干
2.        对于竞赛获奖人员奖励  建议如下：
一等奖：给予授 技能状元 称号  奖金300元
二等奖：给予授 岗位标兵 称号  奖金200元
三等奖：给予授 技能多面手 称号 奖金100元
    最佳新人奖：200元
参与奖：  发放活动纪念品
以上是本次活动具体实施方案，实际实施时间、比赛项目、比赛场所，以考评组通知为准！


编制：张敬                审核：             批准：

张敬

**岗位技能大赛方案
为积极响应厂部开展技能大赛的号召，加强员工队伍建设，进一步提高员工整体职业技能，充分调动员工的积极性与创造性，以车间为单位开展岗位技能大比拼活动。
一：活动目的：
1.通过技能竞赛展现员工风采，提高车间员工职业技能水平；
2.评比车间技能能手，树立技能榜样；
3.营造苦练操作技能，严守标准作业的现场氛围；
4.通过技能技能竞赛活动调动车间班组比、学、赶、帮、超的氛围
二：成立考评组
总指挥：***
组长：*************
组员：****************
三：考核方式
1.        理论考核（公司培训室）
2.        实践考核（生产现场）
四：参赛人员：
全体一线员工（除班组长、机修工、巡检、后勤人员）
五：竞赛内容
   冲压工序（端子、铜带）、焊接工序（焊锡）、包装作业（点检、贴标贴）、紧固工序
理论考核：生产现场问题处理、设备常识、作业要求、自检互检内容 等
实践考核：实际作业、设备保养  等
六：比赛流程与规则制定
  由考评组制定竞赛的岗位职责和工种要求制定相应的竞赛流程和规定，比赛流程按照生产工序和生产工艺确定，在操作过程中适当加入考核要点；要求参赛人员了解生产工艺以及作业流程便于提高岗位作业效率。比赛的规则是在公平、公正、公开基础上，考核参赛人员操作的质量、效率、比赛技巧和方法、比赛作风和态度以及岗位6S等，最终以质量和效率为主分，其他考核点为辅助分的方式确定比赛总分，按照高低分排列名次产生最终获奖人员。
七：比赛实施步骤
1.        车间班组长宣传报名（3天），班组培训，各个班组大力宣传比赛活动、比赛精神，广泛动员和调动员工开展岗位练兵积极性、作业培训活动
2.        确定考核人员名单
班组长筛选后人员名单，车间统一组织培训，
3.        确定比赛时间、比赛场地、比赛科目等
八：竞赛要求
1.        考评组对考核内容以及参赛选手资格经行了解和确认，做到公平、公开；参赛的理论试题、参赛报名表、成绩、名次表等质料妥善保管
2.        所有参赛人员，先经行理论考核后由车间统一安排实际操作考核，考核总成绩按照各个考点划分分数比例计算（完成效率 30%  质量  30%   理论考核 20%  安全  10%  纪律  5%  6S  5% ），比赛名次按照分数由高到底排列。
3.        加强领导，精心组织。本次竞赛是动力工具厂第一届技能竞赛，各个车间加大宣传力度，积极组织，通知本车间所有员工，要让所有员工了解竞赛活动内容，并组织培训
4.        搞好宣传、抓好典型。各个车间跟踪竞赛特点，结合高技能、高素质、等要求确定参赛口号（标语）。在比赛要及时发现亮点、善于总结先进操作方法、及时宣传广而告知。（口号：争优创先、勇夺第一）
比赛中出现异常最终由考评组协调解决
九：参赛人员须知
1.        所有参赛人员提前5分钟到场，迟到10分钟取消考试资格
2.        参赛员工应遵守参赛规则，严格遵守考场纪律；参赛人员在考试过程中不得擅自离开；有特殊状况，需裁判同意方可处理；
3.        参赛人员不能作弊，如发现作弊者立即停止考核；
4.        如果因为工装设备等异常原因导致考核难以进行，监考人员酌情考虑中断作业回复继续考核/或者重新开始考核
5.        为了保证竞赛的顺利进行，确保公平、公正的比赛结果，特设比赛仲裁人员，仲裁人员处理比赛中出现的申诉事件，仲裁人员要认真负责受理参赛人员申诉，并及时将处理建议告知当事人，仲裁人员视为最终裁决，参赛选手不能因申诉原因停止考核，否则视为弃权
十：表彰与奖励
1.        竞赛跟踪项目类型设定奖项，赛项（冲压端子、焊锡、紧固作业、点检作业、贴标贴）
每个赛项设：一等奖：1名  二等奖 ：2名  三等奖：5名  ，为大赛设定：最佳新人奖1名，参与奖若干
2.        对于竞赛获奖人员奖励  建议如下：
一等奖：给予授 技能状元 称号  奖金300元
二等奖：给予授 岗位标兵 称号  奖金200元
三等奖：给予授 技能多面手 称号 奖金100元
    最佳新人奖：200元
参与奖：  发放活动纪念品
以上是本次活动具体实施方案，实际实施时间、比赛项目、比赛场所，以考评组通知为准！


编制：张敬                审核：             批准：

frankeywang

楼主，比赛活动好搞，评定标准，资深人员的示范就很难。。。。。

roman200708

我都举行了好多次了，这种一句话说不清楚，有空可以私聊下

yeneiren

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