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【求助】]制度怎么管人?流程如何管事?

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发表于 2016-5-3 16:37:54 | 显示全部楼层 |阅读模式

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制度,一般是指要求大家共同尊守的办事规程或行动准则,也指在一定历吏条件形成的法令,礼俗等规范或一定的风格。在不同的行业不同的部门不同的岗位都有做事的准则,目的都是使各项工作按计划按要求达到预计目标。---要求成员共同尊守的规章或准则。

流程,指水流的程度;事物进行的次序或顺序的布置和安排。

以上是百科对“制度”和“流程”解释。

联系到我们的工作当中,人们常说制度管人,流程管事。但是,制度真的能管人吗?车间里的看板贴得满满的XXX考核规定,XXX管理规定,XXX管理制度,XXX操作规范,每一次客户投诉,都会出现一系列的整改措施,形成新规范或制度……流程,我们不是有操作流程图,控制计划和作业指导书么?为什么我们还是质量问题不断,老问题重复发生?

制度和流程,不可否认它是管理中的好工具,但我们不是拥有它啥问题都解决了,而关键在于制定“制度和流程”人和执行的人。策划和执行完美结合,缺一不可。

论坛里有很多管理高手,我这里抛砖引玉,欢迎大家就“制度怎么管人?流程如何管事?”展开讨论,发表看法,谢谢!


发表于 2016-5-3 21:22:19 | 显示全部楼层
其实根源还是如何管人。这是最大的不确定因素,再好的制度也需要人去执行,我最近一直在想怎么在整个流程中落实责任制。就如同安全生产标准化一样,具体将每件事落实到个人,这样执行力比较高。

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 楼主| 发表于 2016-5-4 08:06:53 | 显示全部楼层
xianpeng.Liu 发表于 2016-5-3 21:22
其实根源还是如何管人。这是最大的不确定因素,再好的制度也需要人去执行,我最近一直在想怎么在整个流程中 ...

一个是如何管,我认为另一个是如何策划的问题,策划是导向,管人是根本。
实际工作中,不乏各类条条款款的规章制度,但这些东西有的是为了单方需求而定,没有充分评估操作的可行性。因制度制定不合理,导致执行不力。
还有的情况,类似霸王条款,带着情绪去执行,也肯定效果不好。
发表于 2016-5-4 09:06:10 | 显示全部楼层
逍遥客 发表于 2016-5-4 08:06
一个是如何管,我认为另一个是如何策划的问题,策划是导向,管人是根本。
实际工作中,不乏各类条条款款 ...

所以呢,条条框框的存在一定要有其合理性,没有可行性的制度条款就没有存在的必要了。
发表于 2016-5-4 09:36:33 | 显示全部楼层
管理的三阶段:人制、法制、文制,现在大多数中小企业还停留在人制阶段,或者是在人制向法制转变的过程中。楼主的这个课题主要讨论的还是如何实行法制,个人意见“多一些准则,少一些潜规则”。当在工作中做人做事形成相应的准则,每个人都能够依照准则工作,摆脱潜规则,将这种准则发扬光大形成企业文化,那么差不多就可以上升到“文制”阶段了,这是个漫长需要磨练的过程,也是个企业发展壮大必将经历的过程。

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 楼主| 发表于 2016-5-4 10:04:14 | 显示全部楼层
月牙 发表于 2016-5-4 09:36
管理的三阶段:人制、法制、文制,现在大多数中小企业还停留在人制阶段,或者是在人制向法制转变的过程中。 ...

其实,制度管人,流程管事,就是要消除潜规则这些东西,在既的规则下办事。我赞成你的观点,那些规则制度,是伴随着公司的壮大成长,慢慢沉淀,逐步形成了企业文化,制度就能管到人,流程也能管到事。
发表于 2016-5-4 12:47:40 | 显示全部楼层
“好的制度能让坏人干不了坏事,不好的制度,能让好人变坏”,公司内部天天出现推诿扯皮,很有可能是职责划分不细致,因为只有好的制度,才不会让好人有变坏的机会,若制度不切合实际,也会带来很多问题,如果一个员工按照制度操作出现了错误,可能是个人原因,如果有人在同样的地方出错,那就肯定是制度有问题了。
 楼主| 发表于 2016-5-4 15:42:46 | 显示全部楼层
YL2468 发表于 2016-5-4 12:47
“好的制度能让坏人干不了坏事,不好的制度,能让好人变坏”,公司内部天天出现推诿扯皮,很有可能是职责划 ...

刚翻了一下老底,吓了我一跳,我司程序文件31份,作业规范将近300份,受控表格将近600份。
这个数量,应该不少,但是真正有效的有多少,不好说。
最近批量问题不断,与文件制度无关……
发表于 2016-5-5 13:25:06 | 显示全部楼层
管理的三阶段:人制、法制、文制,现在大多数中小企业还停留在人制阶段,或者是在人制向法制转变的过程中。楼主的这个课题主要讨论的还是如何实行法制,个人意见“多一些准则,少一些潜规则”。当在工作中做人做事形成相应的准则,每个人都能够依照准则工作,摆脱潜规则,将这种准则发扬光大形成企业文化,那么差不多就可以上升到“文制”阶段了,这是个漫长需要磨练的过程,也是个企业发展壮大必将经历的过程。
目前我所在的企业刚起步,人也不多,每个人做事仿佛就是各自为阵,其他的事情和自己无任何关系,本人表示压力很大:L
 楼主| 发表于 2016-5-5 14:48:45 | 显示全部楼层
freeskyqc 发表于 2016-5-5 13:25
管理的三阶段:人制、法制、文制,现在大多数中小企业还停留在人制阶段,或者是在人制向法制转变的过程中。 ...

呵呵,人制阶段,管理员需付出200%努力,精心培训~
管理人员是最苦的……
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