【求助】如何来消除质量部门存在的大前提？

BelieveinQ

51FREEQUALITY从字面上讲，有两层意思。
一是对企业运营者而言，不需要设置质量部门，并将现有的质量部门人员减至0；相信很多企业管理者很乐于见到人力成本减少10%。
二是对企业目前的质量高层管理人员而言，质量部门的设置，就是一个无价值增加的标志。并不是说将质量部门直接划分入大生产部门就形式上达成了这一目的。请慎之又慎之。

质量部门存不存在消亡的可行性呢？
质量部门的存在，就是因为设计，生产，工艺没有识别客户要求并达到客户的要求，没能力保证在设计过程，生产过程，工艺过程中无误地实现自身应该完成的工作。
质量部门的存在，其中就是将设计，生产，工艺在其自身P-D-C-A循环中的C-A甚至是P，都独立出来，从来将设计，生产，工艺变得更思想上不成逻辑，并缺少自身自动持续改善的基因。
所以从技上层面和管理层面上来说，如果消来质量部门存在的大前提，那么我们就可以达到质量部门减员至0的目的。

如何来消除质量部门存在的大前提？

BelieveinQ

cuixiaochun 发表于 2016-6-22 21:45
质量部门可能消失， 质量功能不会消失

赞。

质量部门不消失，质量功能，符合客户要求的思维就到达不了公司每一层员工的行为里； 后面再也没有人，帮你检查了。也只有这样才可以达到重塑企业内在，减少非价值直接增加员工的数量，达到客户满意，自己满意的效果。

这一过程，取决于两点 -
1. 企业高层的参与 （只是说说，一遇到问题就把原则摆一边）
2. 招聘到专业非质量经理，但具备自己做好事情的评审能力 - 快，准，狠。

BelieveinQ

我们请那么多经理, 不是请他们来吹牛放屁, 更不是请他们来将事情弄得糊里糊涂的. 如果每一个经理都只是带经验过来扯淡, 没有持续改善精神的, 那他每一分钟都在浪费公司的钱. 我面试过的很多经理, 都只是熟练的初级工程师.

工程师做好工程师的事; 经理们做好自己部门的P-D-C-A策划, 无需再请个人.

我目前在做的第一件事, 就是打散QUALITY部门, 划入各个部门, 再进行流程再造, 人员精减.

FreeQuality是对企业高管而言, 提高质量不花钱.

zoudunping

消除质量部这是我们追求的终极目标，目前来讲是不可能的，我在想一个问题，如果真的消除了质量部，后期会不会存在一个这样的现象，每个部门会有一个监督办，专门负责部门工作完成情况监督考核。哈哈

zoudunping

51freequality  怎么解？质量免费

frankeywang

楼主，真正做到，谁做的事，谁自己负责。。。。。。。

可可质量

BelieveinQ 发表于 2016-6-22 11:21
我们请那么多经理, 不是请他们来吹牛放屁, 更不是请他们来将事情弄得糊里糊涂的. 如果每一个经理都只是带经 ...

看来楼主是高手啊

xianpeng.Liu

我认为，质量部只是一个称呼，所有的人员都可以是每个部门的质量责任人，质量部成员平时可以分散在各部门，用时集合。

cuixiaochun

质量部门可能消失， 质量功能不会消失

YL2468

质量是管理出来的，不一定非要质量部来做，质量控制，可以授权一些人员来做，授权什么样的人呢？另外企业的质量文化与质量意识程度也很重要