求助：新公司刚成立要过体系

shiweikuaile

以前一直没有系统的做过体系工作，现在要全盘接手体系工作。
公司刚成立，什么都从零开始，我应该怎样做？

月牙

首先恭喜你能够见证一个公司从无到有的过程，并参与其中。
你是想表达新公司要进行体系认证该如何操作？还是就是想实实在在的建立一套管理体系，并不认证或者说不急于认证？

那么分两块处理，若是想通过体系认证，那么楼上的各位已经给出了很好的建议，也是最便捷快速的方法。接下来就第二种情况我想谈谈我的看法。

新公司建立系统的管理体系，第一步就是要确立组织架构，组织架构出来了，至上而下的工作分配机制和至下而上的反馈机制就确立了；第二步就是要确立公司运营的方针和目标（这个其实在公司成立之前，老板就应该有数了，只不过现在要明确下来，并宣导到位），这样公司运营的方向就有了；第三步就是方针的落实，目标的展开分解，分解到每个组织架构的每个阶层，然后就是针对方针目标，具体产品展开的实质性管理工作；第四步：就是将第三步以文件形式固化下来，形成PDCA管理流程，具体可执行的规章制度，作业规范等

zoudunping

找一家咨询公司，就佳诚明威把，正好跟着一起学习，一起成长。直接找卢总

dayang1982

这个要看贵公司的定位了，如果只是为认证，直接找个咨询公司就可以了。如果要真的做体系，那就重头开始，标准培训，文件编制，执行检查和改进。

Q168

其一：你以前一直没有系统的做过体系工作；
其二：公司刚成立，什么都从零开始，
看来基础很差，要请咨询公司譬如佳诚明威公司协助体系相关培训、体系文件建立和推行及协助认证审核，让贵司各位同仁在这次体系认证过程中学习和提升体系相关工作……

jonneyhuang

建议找懂体系的好好梳理一下，自己慢慢探索耗不起！

Jackbraynel

是要按照iso9001来执行吗，你现在手里都有什么，公司都做过什么？

不系统的质量

这么从头开始梳理一遍做过之后会收获很大的，抵得上别人几年的功力

qiufengkang

首先恭喜你有这么好的机会，是一个学习和秒升的好机会。
- 行业，要找这个行业相关的法律法规和行业标准包括产品标准
- 策划，5W1H,PDCA工具的运用，如何才能建立一个休系，公司和邻导有何具体要求
- 资源申请与配置
- 培训（专业机构）
- 建流程（参考现有组纷呈与职能），优化可能性
- 写程序，立标准
- 如何控制与执行
- 评估与改进，认证
- 持续满足客户需求
在不同网站上有很多方法，最重要是主学习和工作中克制困难

randy

刚开始的时候，少走弯路，还是请咨询帮处理吧！