如何摆脱工作中救火的困局？

发表于 2016-10-8 10:30:51 | 显示全部楼层 |阅读模式

悬赏1质量豆未解决

每天处于救火的水深火热之中，求各位赐教

发表于 2016-10-8 10:50:50 | 显示全部楼层

首先，调整好心态，干质量工作必然有紧急状况要处理。
其次，忙于救火，大部分原因是公司的管理系统存在问题，初期对问题不重视，累计到一定程度，多处问题集中爆发。这个要找老板去谈去沟通，得到老板的支持，有些甚至要老板来主持改进工作。
再次，每天从救火的时间中抽出1~2小时做系统性的，预防性的工作。

发表于 2016-10-8 16:55:56 | 显示全部楼层

我个人认为前期救火。但是火被消灭必须给出对应预防政策。这个质量所探讨长期对策和短期对策。最终效果你要将火情消灭在萌芽状况。不给发生机会---我们预防措施。

发表于 2016-10-8 18:22:37 | 显示全部楼层

先自诊一下，受困于人员？机器设备？工艺方法？体制流程？

发表于 2016-10-12 22:20:05 | 显示全部楼层

楼主，作为工作原则，灭火后在内部做好预防的功课。。。。。。。。

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