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QPDCA质量论坛»进入论坛 › 质量管理 › 质量工具 › 来讨论8D分析单位到底是谁？

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来讨论8D分析单位到底是谁？

发表于 2016-10-8 22:18:37 | 显示全部楼层 |阅读模式

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各位最近看到有人讨论8D运作模式，但是对于分析单位发生扯皮。有人认为质量，有人认为技术。来来说说你们看法吧！

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天堂牧羊犬

发表于 2016-10-9 07:28:02 | 显示全部楼层

公司内各部门团队一起来协助完成的，D1确定项目组长和各成员。
大部分公司是质量部牵头，其他部门协同，因为8D报告最终对接的是客户的质量部门或者SQE部门。

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发表于 2016-10-9 07:47:27 | 显示全部楼层

楼主，其实吧八滴里本身就有一个步骤就是依据实际问题组织八滴的专项分析团队。。。。。。牵头部门大多是品保，或客户窗口业务部门。。。。。。。扯皮源于逃避责任，规避风险。。。。。

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发表于 2016-10-10 09:41:23 | 显示全部楼层

8D不是某一个人或者某一个部门完成，D1成立小组，组长及成员，各个成品都是不同部门成员组成，就是通过集思广益找出问题产生问题原因加以改善。

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发表于 2016-10-12 20:05:47 | 显示全部楼层

D1就成立了小组，目的是为了多部门一起分析原因，制定措施，而不是分清谁的责任和过失。

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发表于 2016-10-13 11:23:04 | 显示全部楼层

品质主导，流程或外观问题可以由品质调查分析，技术问题可以由工程部门进行分析。总的来讲，原则是合适的人做合适的事，权威的部门负责权威的判定

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