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管理人员必须具备的9种能力

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发表于 2012-11-2 21:57:39 | 显示全部楼层 |阅读模式

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管理人员必须具备的9种能力:
1.技术能力
  技术能力是指一个人在进行某种特定活动(如企业)的过程中所运用的方法,程序,过程和技术等知识,以及运用有关的工具,设备的能力。
2.概念性能力
  概念性能力就是象力,即一般分析能力,逻辑思考能力,善于形成概念,即将复杂的关系概念化,在构思和解决问题时有创意,能分析事物和捕捉其趋势,预测其变化,具有确认机会及潜在问题的能力。
3.交际能力
  交际能力可以说是人际关系能力的简称,意指有关人类行为和人际交往的知识,了解别人所说所做背后的感觉,态度和动机的能力,明确而有效的沟通能力,以及建立有效合作关系的能力。

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 楼主| 发表于 2012-11-2 21:57:59 | 显示全部楼层
4.正确发现问题的洞察力
  洞察力也即一个人多方面观察事物,从多种问题中把握其核心的能力。它迫使你去抓住问题的实质,而不是只看到表面现象。
5.影响他人的敏感力
  即个人魅力,指如何把工作的同事或下属聚集在一种文化氛围内,使大家自动自发的上进,追求高目标的能力。
6.开创未业的远见力
  即未雨绸缪的能力,能在内心里从已知推断未知,综合运用事实,数字,梦想,机会甚至危险等因素,进行提前预防或制订计划的能力。
 楼主| 发表于 2012-11-2 21:58:12 | 显示全部楼层
7.应变力
  在出现种种不曾预见或意想不到的情况时,能坐怀不乱,稳妥的处理和协调各类问题的能力。
8.有效执行计划的集中力
  能有效的将资源集中用于最有效的的部分,避免不分主次,盲目从事的能力.
9.忍耐力
  在实现目标时遇到的困难,挫折及失败的承受能力。
发表于 2012-11-8 23:36:28 | 显示全部楼层
个人认为,交际沟通能力极为重要!

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 楼主| 发表于 2012-11-8 23:48:12 | 显示全部楼层
组织能力、交际能力、专业技能、判断能力都是很重要的
发表于 2012-11-12 13:04:24 | 显示全部楼层
本帖最后由 青萍之末 于 2012-11-12 13:07 编辑

我理解这几种能力互有相通之处,相比之下,我最缺乏的是应变力。

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 楼主| 发表于 2012-11-12 18:12:13 | 显示全部楼层
发表于 2012-11-15 16:46:39 | 显示全部楼层
不同阶层的管理人员对技能的要求不同,基层管理人员对技术能力要求相对于沟通能力和概念能力要高,他们的工作重心在现场。
发表于 2012-11-15 17:23:10 | 显示全部楼层
真的不错,实际交际能力我觉得尤为重要!

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发表于 2012-11-15 17:30:24 | 显示全部楼层
沟通很重要
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