离开华为，他们为何大业难成？

Q168

扼腕，宿将杨拓
前华为消费者业务中国区CMO杨拓 后任TCL通讯中国区总裁（现以被免职）
杨拓是真正的手机行业宿将。他是华为花重金从三星挖来的，主抓华为Mate高端机型。杨拓来到华为之后的表现，完全对得起新东家付出的高薪。
2014～2015年期间，杨拓在华为旗舰所主导的P6、P7、P8、Mate7以及Mate s等一众机型均获得了不同程度的成功。从P7的君子如兰、P8的似水流年到Mate7的爵士人生，华为一系列slogan无不让人印象深刻，其中Mate7更是成为了华为上探高端市场的一个转折点，Mate7的成功让华为成功杀入了自己觊觎多年的高端市场，也成功地使华为的品牌形象上升到了一个全新的高度。
成功带领华为走向成功之后，杨拓也收到了来自同行的橄榄枝。2015年10月杨拓选择离开华为加入TCL，出任TCL通讯中国区总裁。TCL董事长李东生希望杨拓的到来可以改变TCL手机业务在国内市场孱弱的表现，不过时间证明——现实依旧是残酷的。
根据TCL集团4月27日发布的公告显示，TCL公司一季度实现营业收入253.7亿元，同比增长8.42%，其中销售收入248.7亿元，同比增长8.12%；净利润6.72亿元，同比增长89.2%。
但是在集团各项产品线均取得增长同时，手机业务却出现大幅度下滑。根据财报显示，TCL通讯科技盈利同比大幅下降。报告期内实现销售收入33.6亿元，同比下降28.6%。
在财报发布前，未能够拯救TCL通讯于水火的杨拓也被扫地出门。今年初TCL一份内部邮件外传，显示TCL通讯首席运营官与中国区总裁杨柘已被集团免职。目前，坊间风传魅族再次向杨拓深处了橄榄枝。
李开新完全可以称得上华为元老。1996年就加入华为，2005年开始担任华为中国区手机销售副总裁，并于2013年底进入荣耀。在其任职期间，华为手机从名不见经传，成功成长为年销量数千万台的巨头。
2014年之后，因乐视的介入，跟酷派闹得不欢而散的360也在为手机业务谋求将才。2016年3月，周鸿祎找到李开新，希望其加入360，以提升手机团队的竞争力。在表明绝对不会放弃手机业务的同时，承诺给予其更多的决策权。
最终，李开新接受了周鸿祎的诚挚邀请，于2016年5月以执行副总裁的身份正式加盟360手机，并于同年12月升任360手机公司总裁，全面负责360手机的运营。
如今，加入360手机已经过去一年，擅长打攻坚战的李开新并没有让360手机销量取得突破。在过去的2016年，360的手机销量仅突破500万台，这一数字难称理想。要知道就连备受掣肘的乐视，在2016年都卖出了2000万部手机，可见雪中送炭的“重任”绝非一己之力能否完成。

Q168

三顾茅庐，吴德周
三顾茅庐，吴德周。原华为荣耀产品副总裁，现任锤子科技副总裁
吴德周也是土生土长的华为人，2001年大学毕业之后就加入华为，2004年成为华为手机业务的第一批人员。华为的一款手机、第一款滑盖机、第一款触摸屏手机、第一款智能机、第一代荣耀等等机型的背后，都有吴德周的身影。
在担任荣耀产品线副总裁期间，吴德周带领团队成功地研发了荣耀3C、荣耀3X、荣耀4X、荣耀6、荣耀6 plus以及荣耀7等一众机型。在华为任职15年，可谓华为手机业务的元老。
这份履历，自然被罗永浩盯上了。据老罗前不久透露，他跟吴德周相识于2015年11月。在与吴德周认识之后，老罗对其实力非常认可，但那时候吴德周已经将自己的住所从北京搬至上海。为了邀请吴德周加盟，老罗多次登门拜访，喝酒吃饭拉家常，前后花费了将近7个月的时间。
在动心与反悔的多次反复后，老罗下决心拉着吴德周的四五个哥们，自掏腰包花16万元包飞机去上海最后一搏。2016年5月4日，吴德周终于正式赴锤子科技报到。
如今，吴德周加盟已经一年。5月9号刚刚发布的坚果Pro，就是吴德周加盟之后的第一款作品。尽管，此次坚果Pro获得了相当不错的舆论口碑，但能不能靠其完成老罗“一个亿的盈利”目标还不得而知。
虽然吴德周的加盟并没有像“速效救心丸”那样，立刻使锤子容光焕发，但是从此次新品发布后的市场反馈来看，相比起前面几位，吴德周一年来的付出没有白费。但基于锤子科技的底子薄弱，未来爆发式增长恐怕很难。

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人很重要，但不是全部
可以说，上述几位原华为手机的高管，无论是个人能力还是身边资源，都堪称完美。他们都是手机圈真正的大咖，都曾取得过耀眼的成绩。但为何离开原来岗位，却无法再现辉煌。（至少目前为止没有）
先说一下人才与土壤的关系。毫无疑问，拥有顶尖的优秀人才是一个企业成功的必备因素。但对于一家企业来说，试图依靠高薪挖来的一两位大将，然后就能带领困境中的企业迅速走向成功，这显然不现实。一个企业的文化、氛围、综合实力、资源积累等等因素，都是其通往成功道路上必不可少的必要因素。
拿酷派总裁刘江峰为例，当初刚刚入职酷派的时候也曾喊出“改变世界”这样气势动人的口号。并且立下了三个一”战略目标：第一，五年酷派手机过亿台；第二，五年回行业第一；第三，五年酷派市值过千亿。
不过，刘江峰所等来的不是过亿台的销量和千亿的估值，而是持续不断的亏损。实际上，要实现“改变世界”的目标，绝非一己之力能够完成，华为用十几年积累了自己在手机行业的势能。那么，被乐视收购之后的酷派，给了刘江峰哪些加持？
备受资金链掣肘的乐视，给予酷派的可能是与易到同样的困境。如果资金、市场、技术、研发等基础完备，需要锦上添花之人，刘江峰可以为之。如果将一局无米之炊摆在面前，他恐纵有一身本事恐怕也无处施展。对此，刘江峰前不久的一句话透露出自己的心境：“以前荣耀花一半的精力就行了，现在都是洪荒之力了。很多年都没这么亚历山大。”
现在科技行业比拼的，不是个人英雄，即便是真英雄也需要平台的整体势能。这其中，包含了企业领导者的前瞻性，以及企业内部文化、公司治理、资源整合和技术积累，在与外部市场环境形成大势后，才可开疆拓土。
十年前的华为手机，纵使挖来再牛的外企高管，也难一步登天。华为今天的成功，是系统性的成功，是因为华为有在通信领域这么多年坚实的基础，无论是技术、专利、客户，渠道，都夯实了根基。此后，华为手机再经过了十多年的爬坡，慢慢积累到今天的成功。
当前有些手机企业，或是玩短线，希望快速成功；或是伪放权，处处掣肘。从上述几位将才的境遇来看，离开了华为的土壤，新平台一旦逊色，就很难完成超乎其个人能力的“伟业”。
挖角容易，但没有土壤供养的挖角成功，结局比比皆是。
来源：懂懂笔记

zoudunping

文章分析的不错，一个企业人才固然重要，没有配备相应的资源，以及企业本身的积累，任何人在短时间内都不可能快速的取得成功，纵使用洪荒之力，也是枉然。

frankeywang

楼主，人，有本事，展现本事需要平台。。。。。如同您在qpdca论坛上。。。。感恩美女群主，感恩老耿他们管理团队。。。。。

Q168

frankeywang 发表于 2017-5-28 17:51
楼主，人，有本事，展现本事需要平台。。。。。如同您在qpdca论坛上。。。。感恩美女群主，感恩老耿他们管 ...

frankeywang, 后续是否可以回帖去掉“楼主”这个字眼，转载的帖子不代表我的观点

天堂牧羊犬

其实我认为人亦然重要，更重要的是TEAM，这些人深耕华为时，带出了一代批愿意效力的强将悍兵。空降后，缺少左膀右臂，策略执行到具体层面上的效果可能只有50%，甚至30%。

沉默哥

“华为今天的成功，是系统性的成功，是因为华为有在通信领域这么多年坚实的基础，无论是技术、专利、客户，渠道，都夯实了根基，再经过了十多年的爬坡，慢慢积累到今天的成功。”分析的非常到位

可爱的中国

确实如此，成功的企业个个都是一样的，失败的企业各有不同。