【求助】关于体系推进

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建议可以引导管理者（高、中层）意识到，若他们不学习不宣贯执行基础的管理知识，就是彻底不称职的管理者，体系不是什么特殊的东西，只是他们日常规范管理的工具之一而已，就像华为任总所说：不学文件的人迟早会被淘汰！:lol

Y.Siu

情况这样，还不如直接跟高层沟通领导。

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KPI找高层定下来，后面的都好说。只有事关己了，哪些部门的才会有点动力。

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“公司已推行体系数年,而我到公司目前已半年,但到公司时发现之前体系真不知道如可通过认证及监督审核的,现在感到迷茫真不知下步开展工作了.”


现在的ISO9001体系认证要想通过是非常容易的，只要你和认证机构说：你必须保证我通过，否则我不在你那里做。认证机构会考虑放宽要求，给予认证通过。

市场经济环境下的产物，没办法，认证机构也要生存。

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所以，七项质量管理原则中，有一项是“领导作用”，

领导作用真的很关键。

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“8.…………再者质量管理体系主要部门是质量，既然是主要，我要不要去查，查了以后要不要爆问题，查没有心胸，不查而质量部门又是重点。”


想问一下，LZ是哪个部门的，如果你是质量部门的，那么，你不能查质量部门，因为自己不能审核自己的工作，这样没法体现独立性、公正性。