QPDCA质量论坛

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 286|回复: 8

【求助】小型企业如何做好原料采购?

  [复制链接]

升级  14.84%

发表于 2018-9-22 15:32:05 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
作为质量人都知道原料厂商质量及原料质量的重要性,在大型企业的质量人对原料质量不用太过担心,一般大型企业有专门的SQE以及一套完整的供应商评审体系,另外足量的订单也使得供应商愿意配合,但是小型民营企业可能对这个问题就比较头疼了。
1.最常见的是可能除了老板都没有人知道原料从哪里买的,合格供方采购?供方评价?供方质量状况?可能都显得不重要了,能便宜快速的买到原料才是王道!质量人很无奈啊,你跟老板讲,可能老板还要向你吐苦水!最后还来一句,你一定要把质量做好!
2.供应商发货过来,部分产品有问题想退货,供应商直接说,你要退就全部退回来,下次交期待定!面对独家供应的供应商,心里苦啊!什么质量协议和采购合同,能卖给你就不错了!不是不想找第二家,没有啊!
楼主目前是小型企业的质量人,上面的案例有发生过,第一条跟老板厚着脸皮说着采购的质量的重要性(拉了生产、工艺等给自己助威),总算目前是采购的东西都是合格供方的,但是第二条真是。。。。
不知道各位大神如遇到上面的事情会怎么处理呢?请多多指教,

升级  34%

发表于 2018-9-25 15:14:28 | 显示全部楼层
个人小小经验:第一点,对于小企业采购配件管理,可以与BOSS细谈,至于各部门一起协商联名上朝后,BOSS还想再使用,直接出文件,他签字放行就可以,出问题他全权负责,第二点,对供应商库管理,企业建立了,无非想做大嫌钱,BOSS的想法会越来越高,所以多家供应商必定要先找,统计好后这些供应商的利弊一起分析递交给BOSS,对于供应商退货后不想再做出货,无非是资金利益不到位,可以把每批货的合同加上质保金,附上品质要求,半年或一年后,质量提升了,付款方式一些等都可以改变,我相信BOSS会同意的,供应商也会理解了。做品质就是个良心啊,你把公司当成你自己的,你就会有好方法了
回复 支持 1 反对 0

使用道具 举报

发表于 2018-9-22 15:38:56 | 显示全部楼层
没有开发第二家供应商,受制于人啊

升级  69.2%

发表于 2018-9-26 09:36:25 | 显示全部楼层
既然老板自己充当采购,那顶多就是小微企业。那还讲什么质量管控呢?

升级  23.8%

发表于 2018-9-26 15:14:17 | 显示全部楼层
第一,如果是小微企业,不要谈这些高大上的质量管理管控改善之类的事情,来啥就用啥吧;
第二,如果是一般企业,某些原料只有唯一来源,那么挑挑选选着用吧;
第三,如果是正规企业,某些原料是老板指定来源,那么一定有某些不可告人的秘密,你懂的;
第四,如果是你的客户强迫你的老板指定的供应商,那么你们首先挑挑选选的用的同时收集黑证据争取一举推翻这一家,然后视情况做备选开发;否则老老实实的听话干活。

升级  35.02%

发表于 2018-9-26 17:00:09 | 显示全部楼层
我目前的做法,抓住口袋的口,售后的问题汇总,看问题出在哪里的严重且发生频率高,作为重点控制地方,在现有的来料和过程控制中,添加控制,否则,我宁可不动
因为,一旦有改动,一堆老员工有各种各样的理由来反对

升级  3.33%

发表于 2019-4-7 15:41:12 | 显示全部楼层
难啊,这种小作坊如何做提高啊

升级  17.15%

发表于 2019-4-7 22:39:14 | 显示全部楼层
1、听老板的。2、严把质量关。3、发现问题要报告。4、重大问题集体决策。
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|QPDCA质量论坛 (苏ICP备18014265)

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2019-6-25 12:19 , Processed in 0.033152 second(s), 18 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦1211室0510-66880106

无锡佳成明威 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表