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我的现任(企业)2019年的质量之路我们该怎么相处

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发表于 2019-1-18 10:22:10 | 显示全部楼层 |阅读模式

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第一次分手
  我与我的现任企业,已经足足相处有7个年头了。从我一只脚刚刚跨出校门另外一只脚就走进了你的怀抱(进入质量部做现场过程检验员),那时感觉你的怀抱很温暖,想一直就这样下去。虽然累,但是我觉得很开心、快乐,所谓的痛并快乐着。经过一年的努力及我的运气,我被调到了办公室,给品管部长做助理,做助理的这段时间,我基本什么也干,就是没有涉及到体系这一块,也许是当时的领导也没怎么涉及到(我说这句话是有根据的,因为每次第二方、三方审核问道的问题他很无助不知道怎么回答,都是出来请救援进去的)。差不多一年后,我第一次提出了与它分手,可是未分成功。
第二次分手
  经过上次分手事件,我被总工调去他的实验室,之后在实验室做最多的事情就是点设备按钮,其次就是实验室里的烧杯、酸性试剂为伴。由于实验室酸雾很重,我们几个都是满脸痘痘。我又提出了分手。不过没有成功。半年后总工开始了各种体系相关的培训:如TS16949、五大工具 、客户自己的体系,这样又稀里糊涂的在实验室过了一年半。一天莫名被总助叫去会议室谈话,很紧张,(因为平日里她严肃)我被吓到了。不过最终谈话的内容当然不是我犯错了,而是品管部长要走,你要不要尝试一下,我们会协助你的,不行我们会在招人。我接受了挑战,一晃就是三年。
   步入质量第一年的时候,现任的家人们都是一些管理经验很丰富的领导者,做任何事情都是按照规章制度走,好景不长一年半后生产部长走了(不是正常的离职),车间主任走了、行政走了、采购走了。最终部长位置空着、车间主任从组长里选了一位,行政从新来的检验里选了一位(曾经在其他公司是总经理助理,投靠我的现任是因为和爸妈闹脾气离家出走,随便找的工作),车间主任这里由总助及我一起协助她展开日常的工作,刚能自己上手了,就开始膨胀了,去威胁老板加工资,(之前已加过工资),老板当热不买账,最终走了。这个时候,设备科有个怀才不遇的维修人员,由于是本地人还和大老板认识,就各种套路靠近二老板,老板也是个爱说大话不干实事的人,刚好一拍即合,被重用。由设备维修→一个车间管理→两个车间管理→一个生产现场管理→整个生产部管理。中间试图想管理品管部,我直接将组织架构图摆在他面前,没说话就走了,从此事件后,他就开各种对管代不爽(管代是我研发中心负责人,同时管理品管部的)。
现在老板听信小人,答应总工的各种承诺无一兑现,心寒走了,无理由克扣销售的差旅费用,此时三个区域销售走了、总工走了、总助走了。现在市场交给一个销售打理,内部也是一个人控制。导致公司几个职能部门都是上班期间不干正事,睡觉的睡觉、打麻将的打麻将、炒股的炒股,马上又面临搬厂,身为质量管理的我不知道怎么是好。写的有点乱,请大神们将就着看一下 ,帮我出出主意。

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 楼主| 发表于 2019-1-18 10:36:26 | 显示全部楼层
本帖最后由 阿米 于 2019-1-18 10:53 编辑

现在的模式就是小作坊模式,实在让人担忧,无标准,无纪律,怎么方便怎么来,现在搞笑的是车间主任连基本的一个表格也不会做,生产部长基本的计划也没有,销售给什么就直接甩到车间,其他的就更搞笑了,对人说我在公司的工作最多干半个小时,剩下的就是玩了。下午上班去车间,怎么没人,没活干吗,他们都在休息,休息好了再干,基本这个休息好就是下午3点到3点半,(正常1点上班5点下班),睡起来在迷糊一会儿,晚上继续加班。
就在2019.1.16下午4点,有客人来参观,一进车间,就一股很浓的芝麻油味道(我们公司没有食堂,车间员工私自拿东西来车间煮吃的),然后我就将此事情发送到公司内部管理人员群,没有任何人吱声做出反应,单独反应至行政处,行政说芝麻油是什么,饭吗?然后就不了了之了
发表于 2019-1-18 13:25:02 | 显示全部楼层
以上的种种匪夷所思啊,除去这些错综复杂的关系,能说说现在公司的质量状况吗,从来料到过程、出货及客户反馈?具体是什么产品呢,公司赢利情况怎么样?

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发表于 2019-1-19 10:20:09 | 显示全部楼层
小人当道,但是老板都是喜欢小人的

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发表于 2019-1-21 11:17:41 | 显示全部楼层
谁走了,你也得管理好旁观部,你建立好质量管理体系,以体系管质量;如你说的你们管理人员提拔是那种状况,你们公司的管理估计也很混乱

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发表于 2019-1-22 13:38:25 | 显示全部楼层
生产与质量本来就是相互矛盾的个体,为保交付而放低质量要求,这种企业不少。对于楼主这种不重视质量的企业,对质量人员不帮扶的,像楼主描述的,人员流失这么严重,说声拜拜,咋就走!------以上代表本人意见。

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发表于 2019-1-22 16:08:15 | 显示全部楼层
兄抬,这是闭关练级的好机会呀,,,不忘初心,,学习,学习,学习

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发表于 2019-1-24 14:42:02 | 显示全部楼层
有一句话叫做眼不见为净。老板不急你急个毛线。

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发表于 2019-1-24 16:01:08 | 显示全部楼层
大乱大治。看似管理很乱的公司,盈利还不错。反倒一滩死水的公司那确实是病入膏肓了。
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