摩托罗拉发明了六西格玛, 六西格玛为什么没有拯救摩托罗拉

jiaping4368

六西格玛说到底只是一个工具而已，虽然宣称可以用到任何行业、任何水平、任何企业。实际上只是理论可行而已。一旦考虑到成本，这个可行性就要重新评估了。就目前的现状而言，一旦要在企业内部实施推行六西格玛，就意味着要投入大量的人力物力。流程稳定了，产品质量稳定了，但是产品成本也高了。市场接不接受？这是一个关键。如果接受了，六西格玛就能在这家企业落地，不接受，就只能是夭折。
目前精通六西格玛的人才是稀缺的，找一个精通六西格玛的管理人员和不懂六西格玛的对比，成本要高一大截，甚至翻倍都有可能。企业内部培训，培训要花钱，培训完员工能力提升了，你要不要加薪？不加薪或者加太少了，人可能留不住。而推行内部推行六西格玛是只要少数人学会就可以了吗？不是的，基本上全员都要学习。这个人力成本的追加可不是一点点。
所以我认为国内推行六西格玛的一个很重要的前提是体量要大。否则光因为增加人力、培训产生的额外成本，摊销到产品上，这个产品的价格就很难让人接受，如果不摊销，就会亏本、甚至倒闭。
当然，我这么说不是全盘否定，认为小公司就不能用六西格玛，虽然不能完全套用，但是六西格玛管理的思路和方法还是在不增加成本的前提下使用的，比如说，关注客户、关注事实、关注过程、关注协作、追求卓越。这种管理理念绝大部分企业都是认同并在用于实践的。

hsm198311

jiaping4368 发表于 2020-4-8 10:13
六西格玛说到底只是一个工具而已，虽然宣称可以用到任何行业、任何水平、任何企业。实际上只是理论可行而已 ...

个人认为，六西格玛之所以在通用获得成功，主要还是杰克。韦尔奇依靠行政手段，使得六西格玛在通用电气获得了巨大的成功。

没有杰克。韦尔奇，通用电气就不可能成功的推行六西格玛。成也人，败也人。人是决定因素

hsm198311

jiaping4368 发表于 2020-4-8 10:13
六西格玛说到底只是一个工具而已，虽然宣称可以用到任何行业、任何水平、任何企业。实际上只是理论可行而已 ...

时至今日，仍然佩服杰克。韦尔奇在推行六西格玛时所采取的行政措施，杰克。韦尔奇也是偶最佩服的西方企业家；东方企业家中，偶最佩服稻盛和夫,那位用哲学管理企业的经营之神。。。。

hsm198311

yesure 发表于 2019-3-28 10:50
不仅仅是六西格玛，我觉得所有体系什么的，包括IATF都有点言过其实。管理更多还是要结合实际吧，取长补短， ...

偶所在的企业是民营企业，老板觉得，体系就是体系部门的事，不是TA的事…………

所以，在类似这种民营企业，体系部门常常越位，做一些应该老板做的事，这种情况下学标准、贯彻标准，也只能学个皮毛，不会从根本上改变企业管理状况。。。。

hsm198311

lichenzhou01 发表于 2019-5-27 17:11
六西格玛只是个很有效的工具，不能把企业经营的责任归在工具好不好上面。
把般开到陆地上，再好的网也捕不 ...

你说的不错，六西格玛只是个工具，无论多么好的工具，也只能在术的层面（或仅仅称之为术）；

大艺为道，小技为术。质量管理从来都不仅仅是术的问题，无论多么先进的质量管理工具，都是术的范畴，

离开了道——质量文化和工作哲学的支撑，绝不可能有质量的持续提升和企业的长远发展。

hsm198311

lichenzhou01 发表于 2019-5-27 17:11
六西格玛只是个很有效的工具，不能把企业经营的责任归在工具好不好上面。
把般开到陆地上，再好的网也捕不 ...

这是在一篇文章中看到的，转来这里：

大艺为道，小技为术。质量管理的工具，无论其表象多么华丽，其实都是术的范畴，而质量管理的精髓在于质量文化，这才是大道，而大道是无形的，是体现在点点滴滴的细小的工作中的，体现在各级员工的行为习惯中。这也是我们常说的文化。

jiaping4368

hsm198311 发表于 2020-4-8 15:41
你说的不错，六西格玛只是个工具，无论多么好的工具，也只能在术的层面（或仅仅称之为术）；

大艺为道， ...

认同，从这个角度上来说，质量管理的理念比工具重要。
理念的认同，能影响到你的每一个决策和判断，影响到你做事的每一个细节。推动事情往好的方向发展。
理念没得到认同，再好的工具用起来也是徒有形式。

海皋富华

个人觉得现在大部分企业，有点人为拔高体系、以及质量工具的作用了。本人前段时间做供应商考查，企业管理人员开口闭口就是通过了什么体系，用什么质量工具，可实际深入了解一下就发现并不是那么回事。个人比较认同楼上有些观点，用什么工具不重要，重要的质量这个理念有没有深入到每一个人心里，特别是管理者！

hsm198311

jiaping4368 发表于 2020-4-8 16:25
认同，从这个角度上来说，质量管理的理念比工具重要。
理念的认同，能影响到你的每一个决策和判断，影响 ...

一位资深质量 管理专业人士说过一句话：

做体系做的是一个思想，只有大家认同的体系才是真正的体系，否则就是废纸一堆。这说的也是观念、理念的一致。。。。

hsm198311

海皋富华 发表于 2021-5-9 11:01
个人觉得现在大部分企业，有点人为拔高体系、以及质量工具的作用了。本人前段时间做供应商考查，企业管理人 ...

赞同，管理者，特别是最高管理者是体系有效性的关键所在，没有最高管理者的重视和身体力行，体系的运行可能只是为了符合外部审核的要求就行，内部起不到什么作用。。。。

有些企业就是这样，体系真正起到作用的不太多，在这方面，中国花费了大量的人力物力财力，还没达到想要的效果，这是现实。。。。