质量体系三年规划

不系统的质量

最近要搞这个，要从哪些角度出发搞呢？
求大神指点啊

rock_yxf

质量体系规划，就是三年内体系完善情况，或提升的效果

不系统的质量

rock_yxf 发表于 2019-7-24 16:16
质量体系规划，就是三年内体系完善情况，或提升的效果

对头，从哪些角度展开比较合适？

rock_yxf

不系统的质量 发表于 2019-7-24 17:05
对头，从哪些角度展开比较合适？

个人认为：
首先得要总结现在体系运行中的优点、缺点。
然后对优缺点进行分析：
                          优点：要如何保持，并且通过持续改进做得更好。
                          缺点：首先进行原因的一个分析，然后进行相应改善对策，并拟定出相应的时间节点。
最后就是总结此次计划的好处，并按时间节点进行相应的追踪。

Then

https://www.qpdca.com/forum.php? ... &extra=page%3D1
LZ看看这个是否有帮助

xianpeng.Liu

结合企业目前的质量现状，规划质量目标及达成手段、措施。

不系统的质量

xianpeng.Liu 发表于 2019-7-25 15:03
结合企业目前的质量现状，规划质量目标及达成手段、措施。

原则是这个原则，从哪些角度/维度展开呢？

leaou

我也接了个类似的任务，目前是从审核人员培养、过程符合度测算、对标差距分析三个维度进行工作开展。

不系统的质量

leaou 发表于 2019-7-26 10:43
我也接了个类似的任务，目前是从审核人员培养、过程符合度测算、对标差距分析三个维度进行工作开展。 ...

过程符合度如何测算呢？

体系对标，如何定性定量呢？

这几天一直想的不清晰

xianpeng.Liu

不系统的质量 发表于 2019-7-26 08:40
原则是这个原则，从哪些角度/维度展开呢？

公司层面、部门、班组之间展开，逐层的分解一下，首先得把总的目标定下来。然后分解到具体的个体。