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工厂管理之“三定三检”

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发表于 2019-8-1 21:11:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

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三定管理


1三定的定义:
定点(定置) :规定现场所有物品放置到合适的位置。
定容(定物):对现场物品放置到固定容器、区域内等,并进行标识;
定量:核定区域堆放物品的数量。

连接起来就是什么样的物品多少数量放在什么位置,这就是三定的定义。它是“5S”工作中整顿工作的工作原则,也是坚持整顿工作的主要工作内容。

 楼主| 发表于 2019-8-1 21:15:09 | 显示全部楼层
2
三定的实施步骤:
微信图片_20190801211210.jpg
 楼主| 发表于 2019-8-1 21:15:48 | 显示全部楼层
3
推行“三定”工作的目的
每个物品都有一个放置的地方,每件物品都放在它应该放置的地方,每件物品的放置地方都要有明确的标识”。将需要的物品合理放置,加以标识,以便于任何人取放!

举例:某日,A君得到B君的指示:从C-2的地方搬来1箱原料,A君可能会犯下什么错误?又,您认为应该如何改善?
微信图片_20190801211219.jpg
 楼主| 发表于 2019-8-1 21:16:48 | 显示全部楼层
基本原则
1. 位置原则:物品的放置场所100%设定,易放、易找、易管理。
微信图片_20190801211540.jpg
 楼主| 发表于 2019-8-1 21:18:09 | 显示全部楼层

2. 数量原则:要定出最高量和最低量,以满足基本要求的少量化原则。
微信图片_20190801211650.jpg
 楼主| 发表于 2019-8-1 21:18:46 | 显示全部楼层
3. 标识原则:一对一标识,标识方法全公司要统一。
微信图片_20190801211738.jpg
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