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这样的仓库如何进行有效管理

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发表于 2019-11-2 16:15:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

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各位同仁,公司现有一仓库,面积约1500平方米,地面为水泥地,较差,容易起灰,没有划定库位管理。设有仓库管理员2人,一人做账,一人协助进出库运输。车间领料,销售出货都是相关人员自己进仓库配料然后出库前登记,处于一种无序状态。目前这种情况需要进行有效仓库管理,该如何操作?请各位同仁多提解决方案帮助为谢!
发表于 2019-11-2 19:03:43 | 显示全部楼层
1.规范物品区域管理:统一材料性质、做好标识
2.做好现场5S管理,地面要重新制作,减少灰尘出现。
做好以上基础工作,再考虑数据的整理
3.根据公司和仓库的现状,制定相关的规章制度、流程、表单,持续改善,逐步规范。
发表于 2019-11-3 19:04:28 | 显示全部楼层
期待更多的专业朋友布道解惑,,
发表于 2019-11-3 21:15:29 | 显示全部楼层
制度文件好制定,主要是人怎么管?
 楼主| 发表于 2019-11-6 09:31:55 | 显示全部楼层
本帖最后由 wangjb3305 于 2019-11-6 09:33 编辑

感谢杨总及楼上的回复。地面的问题是因为仓库是租的别人的,估计也就是暂时用两三年,老板不愿意再做地坪了,毕竟做个环氧地坪也要三四十万。我现在头痛的也就是这个地面没办法划线定置摆放。就目前这种情况,请各位同仁多提宝贵意见。
 楼主| 发表于 2019-11-7 11:25:16 | 显示全部楼层
参与的人不多啊,黄总有什么建议吗?望不吝指教!
发表于 2019-11-10 17:06:55 来自手机 | 显示全部楼层
1.地面的整理可以购买价廉物美的地板垫,减少仓库的灰尘,
2.人员管理工作必须需要公司和高层的支持,从即日起,任何人禁止进入仓库,领用物品经过仓管员,见单(系统)作业,否则不予发放物品,违者对其进行警告。
 楼主| 发表于 2019-11-11 07:50:37 | 显示全部楼层
感谢杨总的回复。仓库每天进出货量估计在6-8吨左右,一般使用叉车或液压车,地板垫能支撑吗?人员管理这块禁止倒是没问题,关键是只有两个人,老板也不愿意加人,发料估计仓库人手不足。
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