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【求助】关于风险和机遇的实施,怎么去实现?

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发表于 2019-12-3 08:16:22 | 显示全部楼层 |阅读模式

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上次公司外部审核,提出了一个问题点,就是应对风险和机遇的有效性与标准不相符,之前也做了风险和机遇的评估表,但还是不够,想知道具体该怎么做,输入输出该提供什么资料。是不是每个部门都要做一个风险机遇识别表,这个是按照质量手册里的条款逐个进行风险和机遇的分析还是其他方法?求帮忙。
发表于 2019-12-3 09:14:59 | 显示全部楼层
应该是每个部门都要做的
发表于 2019-12-3 10:45:21 | 显示全部楼层
SWOT分析做了?
发表于 2019-12-27 08:57:54 | 显示全部楼层
我觉得风险分析分为战略层和执行层。战略层融入到战略规划里面(什么SWOT、波特五力、PEST啥的)。执行层应该各过程建立的时候就分析过程执行风险,可以由某一个部门定期汇总、分析、改进(重大问题肯定是上报总经理),也可以融入到各个流程当中。
而且你说的这个外审问题顶多算一个建议项,如果是第三方审核肯定不会这么笼统的这样描述不符合的。
发表于 2020-1-12 20:28:56 | 显示全部楼层
风险和机遇并存,分别进行识别和评价!
发表于 2020-1-13 09:13:54 | 显示全部楼层
关于风险和机遇分析,偶现在正在做,

发表于 2020-3-10 15:27:51 | 显示全部楼层
正常是针对乌龟图展开风险与机遇的分析。相对来说要比较全面,因为乌龟图覆盖了全公司各个部门的体系开展的所有过程。
发表于 2020-4-16 11:07:35 | 显示全部楼层
从公司层面建立SWOT分析,各部门依照过程乌龟图展开,运行过程中,依照实际更新、调整,如贸易战、最近的疫情影响等
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