管理下属，要学会“四个法则”，领导位置才稳固

海之月

核心观点：一把手只有一个，下属有很多个。一个人管理一群人，必然会面临很多不同的性格和特色。有的下属听话而无才，有的下属有才不听话，有的下属无才也不听话，管理好下属，一把手必须因人而异，但是其中必然有基本的管理法则。

海之月

具体分析：作为一个团队的管理者，一定要学会四个管理法则，管住不同性格和特色的下属，使得下属的价值观与领导一致，行动和方向与领导一致，处处敬服一把手，处处以一把手为心中最重要位置，一个团队的有战斗力才会更强，一个团队的事业才更有希望。

海之月

第一个法则，针对性管理

管理要有制度和办法约束。所谓的制度和办法，一定不是随意照搬别人现成的东西。管理者要善于研究下属特点，根据下属的特点制定针对性管理举措。

水浒传中的宋江会管理，出门在外一定会带着黑旋风李逵，这就叫有针对性的管理，在黑社会下基层，你身边必须带着一个黑社会。古代常说钟馗打鬼，其实钟馗自己就是一个鬼。无论是宋江下乡，还是钟馗打鬼，其中蕴含的管理法则就是针对性管理，领导者要善于用性格管理性格，用缺点管理缺点。

再说一个例子，西游记中观音菩萨帮助孙悟空制服了黑熊怪，孙悟空要打死黑熊怪的时候，观音菩萨却善意制止了，并刻意给黑熊怪办理了事业编制，让黑熊怪给观音菩萨看守后山。这也是针对性管理的法则，黑熊怪本身是妖怪，用妖怪管理后山，防止别的妖怪兴风作乱，这是领导者管人的基本法则。

海之月

第二个法则，价值观教育

一个团队的真正力量在于核心价值观，下属们的价值观与一把手不一致，这个团队肯定是一盘散沙，肯定不会做出一番业绩来。除了制度管理之外，领导者必须关注价值观的养成问题，言传身教，帮助缺乏定力和价值认同的下属。

西游记中，孙悟空与唐僧的性格相差迥异，特别是对待百姓生命上，孙悟空心狠手辣，唐僧却满脑子慈悲为怀。整个西天取经的道路上，唐僧总是在孙悟空跟前唠叨，本质上来看，这是一种价值观的灌输，孙悟空最终被唐僧的价值观刷新了三观，最终修成正果。

价值观教育并不是虚无缥缈的，对于不同的下属，领导者要有不同的教育手段。初入团队的下属，领导要做好任职培训和业务培训，快速适应团队的工作节奏，职场中坚力量，领导者一定要注重做好价值引领，防止下属心思走偏，一只苍蝇毁坏一锅粥，乱了整个团队的事业布局。

海之月

第三个法则，示范性奖惩

奖励是一种管理，惩罚也是一种管理。作为领导者而言，对下属的付出和失误，一定要心中有数。什么是对的，什么要在团队中弘扬，什么是错的，什么要在团队中极力避免，这些细节因素绝对不能忽略。

这里介绍一种比较好的办法，叫领导示范。无论什么样的奖惩，领导的做法很关键，如果领导不亲自示范，再好的奖惩措施都效果很差。

奖励好的行为和做法，领导要首先在言行上做出引领，惩罚不好的行为和做法，领导必须自己坚决不能犯错。任何团队中，下属一定是看领导的，领导不作为，或者领导乱作为，这个团队不会有多大出息。

海之月

第四个法则，坚决性强制

我们还是以西游记为例子。孙悟空是团队中的骨干，骨干的最大问题就是不听话，很多骨干都会自以为是，甚至与核心领导唱反调。孙悟空就是典型的例子。对于这样的团队成员，一定要坚决采取强制措施，把团队成员引领到正确的价值目标上来。唐僧给孙悟空带紧箍咒，孙悟空不听话时，唐僧默念观音给他的台词，就是坚决性强制的最好体现。

无论是管理小团队还是管理大集团，领导者必须掌握强制手段，不一定要常常使用强制手段，一定要让下属知道强制手段的厉害之处。

威廉

说的很有道理，其实就是通过这几个原则加强在下属中的影响力和团队凝聚力，就是孙悟空对待百姓心狠手辣上这点描述上，个人觉得不太正确，他只是对待取经路上对他师傅有敌意的妖怪恨之入骨，从这方面讲他也是有情义的，对待寻常百姓上也是心存善意，只是性格顽劣，淘气罢了；强制手段说白了就是使用权力，是解决冲突的最有力最直接但不见得是最有利的，下属们肯定都知道强制手段有多厉害，只是不知道底线在哪里，哪些情况会触碰，所以我觉得最后一个改为树立基本原则

bryanwu001

很好！ 对于团队管理一定要有目标和实现路径（规则）和奖惩措施！

海之月

bryanwu001 发表于 2020-1-3 10:22
很好！ 对于团队管理一定要有目标和实现路径（规则）和奖惩措施！

欢迎参与论坛交流和分享。

海之月

威廉 发表于 2020-1-3 10:00
说的很有道理，其实就是通过这几个原则加强在下属中的影响力和团队凝聚力，就是孙悟空对待百姓心狠手辣上这 ...

分析的有道理，欢迎参与论坛的交流和分享。