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一文了解六西格玛黑带项目报告写些什么?

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发表于 2020-1-10 09:36:13 | 显示全部楼层 |阅读模式

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六西格玛黑带项目是指由一组有起止日期的、相互协调的受控活动组成的独特过程,该过程要达到符合包括时间、成本和资源的约束条件在内的规定要求的目标。所以选择一个好的六西格玛黑带是一个极其重要的问题。
一. 基本信息
1、企业名称:
2、项目名称
3、项目负责人(黑带)
4、项目组长个人信息(学历,时间,从事六西格玛管理的工作实践,包括接受培训和培训他人的情况)
5、项目组员
6、企业六西格玛项目倡导者(Champion)以及联系方式
7、项目起止时间
二. 项目报告
1、项目选题和界定
选题的意义
改进的机会
项目的目标(基于SMART原则)
项目的范围(SIPOC
项目计划
团队成员和工作安排
项目授权书(如果有的话)
2、测量
测量对象、指标的选择,测量方法等
测量指标与CTQ/CTP的关系
测量系统分析
3、分析(重点部分)
要给出具体的数据、分析方法、分析结果
4、改进
改进方案
效果
改进方案的实施计划
5、控制
控制方法
保证措施
控制的效果
三. 项目总结
1、项目收益及计算方法(直接收益、间接收益、潜在影响等)
2、存在的问题和解决方案(或下一步的工作计划)
3、  个人组织六西格玛管理工作的体会
精彩内容请关注公众号young666  

发表于 2020-1-10 11:46:13 | 显示全部楼层
学习了,谢谢
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