[ISO9001] 质量和质量管理中的制衡关系

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gaowenhua

发表于 2020-1-12 21:37:24 | 显示全部楼层 |阅读模式

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每个公司有每个公司的生存之道，每个部门有每个部门特有的工作方式。
民营企业的高执行率、外资企业的强规范性、初创企业的宽知识面，这些不同类型的企业文化必然造就质量人员不同的工作方式。多思考、勤总结、善分析，找合适自已的、才是最有效的。

公司都是想做好每一件事，想让员工在尽可能少的工作时间内完成尽可能多的工作。

效率也许不是公司追求的最重要目标，但公司长久的计划还是会将效率纳入到日常工作的管理之中。

公司收益一时，员工收获终身

维护质量是质量部的底线

懂法、了解法、理解法，并将法贯穿于日常工作中，利用法来推进监控、维护、生产等各项活动。与员工讨论法，讨论法的符合性，讨论法的适用性，讨论工作的合理性，讨论如何将法应用于日常工作中。利用不同的工具来推动质量的不断进步。

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gaowenhua

楼主| 发表于 2020-1-12 21:38:00 | 显示全部楼层

质量人员应是一个实用的管理者
不应当理解为一个操作者

学会进攻性防守的质量管理
质量人员不能被动的等待其他部门挑战
质量部经常会收到不同的人、不同的部门的提问：你说怎么办？你怎么说我就怎么做？

质量工作甚至是所有工作，光有理论没有执行是行不通的。虽然理论实施是有困难，但实际实施没什么难度，大家对于理论和方法也好理解，关键是实施过程中的经验和技巧的总结