采购价格降价计划，你怎么看？

PCBA

一位做采购的朋友说，公司每年都给了采购部要求对供应商降价的指标，并且还纳入了采购员的年度绩效考核。其中A点供应商最大降价幅度达到5%，这样真能节省成本吗？但愿老天保佑，产品不要出质量问题。请问大家对这种强制性要求供应商降价的现象，你怎么看？

木森林2012

有过楼主这样的现象，我们会统一出个降价通知发到各个供方。

PCBA

木森林2012 发表于 2012-11-4 15:47

                               
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有过楼主这样的现象，我们会统一出个降价通知发到各个供方。

我想这种工作采购员会很为难吧？一方面要面对老板所给的压力，另一方面供应商也会有各种理由来维护价格，甚至胡搅蛮缠，想想这个降价工作就有多难做了，呵呵

老CC

我们每年也是这样
降价成功是采购员能力的指标
所以采购员每年都压供应商的价格

木森林2012

gaoshengxian 发表于 2012-11-4 16:05

                               
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我想这种工作采购员会很为难吧？一方面要面对老板所给的压力，另一方面供应商也会有各种理由来维护价格， ...

降价不是那么容易的，很多供应商会反过来给你传个提价通知

PCBA

常州质量人 发表于 2012-11-4 16:10

                               
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我们每年也是这样
降价成功是采购员能力的指标
所以采购员每年都压供应商的价格

呵呵，看来这是一种普遍现象了，不得不说，降价的成本节省与采购质量风险是并存的！

PCBA

木森林2012 发表于 2012-11-4 16:10

                               
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降价不是那么容易的，很多供应商会反过来给你传个提价通知

呵呵，这个真会有，特别是那种大型供应商，本身占他的份额不多，他随时都可以停止供货！

炼炼

我们好像没有这样。。。
这样一杆子打死好像挺难的，个人觉得有针对性地会好一些吧。
像现在原油一路在涨， 我们有个供应商原油就是他们的主要材料，
人家还要提涨价了，怎么可能让你降5%了。。。

木森林2012

gaoshengxian 发表于 2012-11-4 16:42

                               
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呵呵，这个真会有，特别是那种大型供应商，本身占他的份额不多，他随时都可以停止供货！ ...

但这后面给采购造成的被动就大了，上头那任务完不成，供应商呢不供货，生产告状，也有头痛的时候。最后退回原点，不减不加。

PCBA

炼炼 发表于 2012-11-4 16:43

                               
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我们好像没有这样。。。
这样一杆子打死好像挺难的，个人觉得有针对性地会好一些吧。
像现在原油一路在涨， ...

嗯，有些行业，特别是能源方面的，不涨价就好了，甭想降价，哈哈！