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职场三问三不问

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发表于 2020-2-19 00:50:48 | 显示全部楼层 |阅读模式

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[size=0.8]工作上遇到问题,到底要不要问领导啊!和领导做好沟通是职场发展的重要技能,什么时候该问,什么时候不该问,掌握三不问三问,才能受领导的重用
[size=0.8]1.基本工作和专业问题,不该问领导
[size=0.8]领导最烦员工经常拿些小问题来问,尤其是员工本该懂的基本工作技能或岗位应当具备的专业知识,公司招人就是解决这些问题,结果员工居然还不会,这不是找骂吗。偶尔遇到比较难的技能或专业问题,也能通过请教同事,或是自己上网搜索来解决,不能拿来占用领导时间。
[size=0.8]2.团队内部能协调解决的问题,不该问领导
[size=0.8]有时团队里面遇到问题,作为员工,也不要急于问领导怎么办。先试着大家讨论,没人牵头,我们引导同事协调下意见和看法,最后没法协调的,我们也可以把讨论出来的结果提供给领导做决定,而不是一味问领导如何处理。做出头的人并不容易,但能协调好团队问题,是中层管理必备的技能,可以让领导看到我们的发展潜能。
[size=0.8]3.已经请教过的问题,不该重复问
[size=0.8]领导最禁忌员工拿请教过的问题来问,会让他觉得员工没把自己的话放心里,不用心学;要不就是员工笨,怎么教都不会;要不就是能力太差,带不动。重复多次讲同一个问题,领导更会彻底失去耐心,这时对他来说,重新招个能力达标的员工更划算。因此对每个请教过领导的问题,需掌握到方法,积累经验,别犯同样的错。




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 楼主| 发表于 2020-2-19 10:19:07 | 显示全部楼层
请示工作说方案,汇报工作说结果,安排工作说标准,回答问题说负责人,不明白就要立即薛,职场核心
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 楼主| 发表于 2020-2-19 00:51:23 | 显示全部楼层
1.超出自身权责范围的问题,必须问领导的决策
工作上遇到的问题,有可能会超出自身的权责范围,不属于自己工作范围内的问题,或不是自己能够做决定的问题,这时应多请示领导,听领导的指示行事。否则就容易造成“越级越权做事”的情况,要是出事更是责任重大,领导必然盛怒。
2.工作指示不清晰的问题,应问领导的明确要求
倘若是我们接收到的工作安排或指示,存在不清楚的内容,应当马上和领导进行澄清,就不清晰的地方问领导,明确领导的要求,尤其是通过别人传达的工作安排,更有可能出现传达上的差错。比如同事说领导安排了个工作,要求我负责文案的内容设计,主题和公司产品就可以。要求太空泛,这时应当找领导确认下文案要求,避免做出来的效果和领导期望有出入。

3.重要客户,核心业务的敏感问题,应问领导的意见
如果遇到的工作问题涉及到公司重要的客户,或是核心业务里的敏感问题,即使我们很有把握,也不要贸然行事,先就我们的做法询问领导的意见,看有什么注意事项,领导同意后再行动。这样就算出了问题,责任也不全在我们身上,且领导对重要客户、核心业务也能有所掌控,有问题可以马上跟进,他也更放心。

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发表于 2020-2-19 14:17:19 | 显示全部楼层
在实际工作中要多摸索、多沟通,提升自身工作能力,做到工作中的专家。
发表于 2020-2-20 10:19:24 | 显示全部楼层
有的时候还要看领导的管理风格
 楼主| 发表于 2020-2-26 10:38:02 来自手机 | 显示全部楼层
海之月 发表于 2020-2-19 14:17
在实际工作中要多摸索、多沟通,提升自身工作能力,做到工作中的专家。

是的,多摸索多沟通,不断提升这是一个过程

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 楼主| 发表于 2020-2-26 10:38:50 来自手机 | 显示全部楼层
fsmeaing123 发表于 2020-2-20 10:19
有的时候还要看领导的管理风格

我们的处事要求就是以不变应万变
发表于 2020-3-6 12:31:26 | 显示全部楼层
gaowenhua 发表于 2020-2-19 10:19
请示工作说方案,汇报工作说结果,安排工作说标准,回答问题说负责人,不明白就要立即薛,职场核心 ...

这点很对,赞同啊!

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发表于 2022-9-20 09:22:35 | 显示全部楼层
跟领导扯扯淡还是可以的
 楼主| 发表于 2022-10-1 22:11:02 | 显示全部楼层
cyx091022 发表于 2022-9-20 09:22
跟领导扯扯淡还是可以的

好好学习天天向上

study hard and make progress every day
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