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如何带好班组

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发表于 2020-3-23 14:37:51 | 显示全部楼层 |阅读模式

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任正非:未来战争是班组长之间的战争在企业里,班组长是最小的官,却肩负着最直接的价值产出。
今天我们就开一个栏目,来聊聊班组长管理。
1、大家在班组管理方面有什么建议或困惑,可以留言,我们一起讨论解答
2、作为一名资深班组长培育师,我也将分享一下班组长管理知识、工具和经验。



评分

1

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 楼主| 发表于 2020-3-23 14:53:58 | 显示全部楼层
带好班组第一点:和上级好好沟通:让你来做班组长,想让你作出什么业绩或完成什么目标?你用怎样的方式来协助你的上级
 楼主| 发表于 2020-3-23 14:54:57 | 显示全部楼层
带好班组第二点:了解对你的业务,原先一个兵了解岗位就好了,现在一个班,要了解前后上下,你的工作范围(人机料法环信息)
 楼主| 发表于 2020-3-23 14:55:44 | 显示全部楼层

带好班组第三点:了解对你的兵和伙伴,他们的脾气性格、能力、背景和工作诉求,以及你要和他们接下来合作的方式最爽的是什么格式
 楼主| 发表于 2020-3-23 14:59:03 | 显示全部楼层
带好班组第四点:准备好铺盖(开个玩笑),将工作目标(上级嘱托用你的价值)、工作范围、下属情况,工作进度写在现场白板上,然后开动马力,一干到底,直到目标达成,千方百计,百折不挠,佛挡杀佛,鬼当捉鬼
 楼主| 发表于 2020-3-23 15:00:46 | 显示全部楼层
静待后续,微信号:dhyts16949  
发表于 2020-3-23 20:13:06 | 显示全部楼层
馋猫 发表于 2020-3-23 15:00
静待后续,微信号:dhyts16949

董总要多多分享班组精益生产管理的心得,
发表于 2020-3-24 12:19:27 | 显示全部楼层
班组长管理就是生产十要素掌握好,5w2h运用好 ,管理就足够了,一定要用心才可以
 楼主| 发表于 2020-3-24 14:19:34 | 显示全部楼层
未来班组定位不是基层,是一线,快速响应用户要求的一线,每个人班组长都是老板思维,都是指挥官。中层将会垮掉,班组长变成从综合体和强人
 楼主| 发表于 2020-3-24 14:20:56 | 显示全部楼层
班组长提拔三要素:懂专业,会经营,能改善。特征:正、活、勇。
正:正向思维
活:手段柔性
勇:临事有勇
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