如何带好班组-精益生产-QPDCA质量论坛

发表于 2020-3-23 14:37:51 | 显示全部楼层 |阅读模式

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任正非：未来战争是班组长之间的战争在企业里，班组长是最小的官，却肩负着最直接的价值产出。
今天我们就开一个栏目，来聊聊班组长管理。
1、大家在班组管理方面有什么建议或困惑，可以留言，我们一起讨论解答
2、作为一名资深班组长培育师，我也将分享一下班组长管理知识、工具和经验。

评分

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海之月

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馋猫

楼主| 发表于 2020-3-23 14:53:58 | 显示全部楼层

带好班组第一点：和上级好好沟通：让你来做班组长，想让你作出什么业绩或完成什么目标？你用怎样的方式来协助你的上级

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馋猫

楼主| 发表于 2020-3-23 14:54:57 | 显示全部楼层

带好班组第二点：了解对你的业务，原先一个兵了解岗位就好了，现在一个班，要了解前后上下，你的工作范围（人机料法环信息）

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馋猫

楼主| 发表于 2020-3-23 14:55:44 | 显示全部楼层

带好班组第三点：了解对你的兵和伙伴，他们的脾气性格、能力、背景和工作诉求，以及你要和他们接下来合作的方式最爽的是什么格式

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馋猫

楼主| 发表于 2020-3-23 14:59:03 | 显示全部楼层

带好班组第四点：准备好铺盖（开个玩笑），将工作目标（上级嘱托用你的价值）、工作范围、下属情况，工作进度写在现场白板上，然后开动马力，一干到底，直到目标达成，千方百计，百折不挠，佛挡杀佛，鬼当捉鬼

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馋猫

楼主| 发表于 2020-3-23 15:00:46 | 显示全部楼层

静待后续，微信号：dhyts16949

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海之月

发表于 2020-3-23 20:13:06 | 显示全部楼层

馋猫发表于 2020-3-23 15:00
静待后续，微信号：dhyts16949

董总要多多分享班组精益生产管理的心得，

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gaowenhua

发表于 2020-3-24 12:19:27 | 显示全部楼层

班组长管理就是生产十要素掌握好，5w2h运用好，管理就足够了，一定要用心才可以

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馋猫

楼主| 发表于 2020-3-24 14:19:34 | 显示全部楼层

未来班组定位不是基层，是一线，快速响应用户要求的一线，每个人班组长都是老板思维，都是指挥官。中层将会垮掉，班组长变成从综合体和强人

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馋猫

楼主| 发表于 2020-3-24 14:20:56 | 显示全部楼层

班组长提拔三要素：懂专业，会经营，能改善。特征：正、活、勇。
正：正向思维
活：手段柔性
勇：临事有勇

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