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韦尔奇的“管理宝藏”:如何让梯队人才在内部生长?

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发表于 2020-4-14 21:10:54 | 显示全部楼层 |阅读模式

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杰克·韦尔奇对于管理者来说是一座“MBA商学院”。我们可以学到很多包括学到那些在真实的MBA课堂上学不到的东西。最初,活力曲线、强制末位淘汰等理念和做法被视为“残忍”,以至于他被冠上了“中子弹杰克”的称号。公众号“中外管理杂志 ”为大家挖掘杰克·韦尔奇管理哲学的价值,学习其中隐藏的宝藏。⭕活力曲线:多数管理者认同,但就是“做不到”1) 活力曲线是通用电气对员工做分类管理的方法。通用电气会要求旗下每家公司的领导对其团队进行区分:“他们认为哪些人属于最好的20%,哪些属于中间的70%,哪些人是属于最差的10%……表现最差的员工通常必须走人。”2) 批评活力曲线、末位淘汰的人中,不乏中国企业发展早期的管理者。那时候,我们都在用我们对“以人为本”的曲解,作为企业管理的指引3) 批评活力曲线、末位淘汰的人中,不乏中国企业发展早期的管理者。那时候,我们都在用我们对“以人为本”的曲解,作为企业管理的指引4) 多数中国企业的企业家和管理者,仍然抱持着“我很认同这个观点,但我还做不到”的态度。在很多人眼中,通用电气的活力曲线是一个“距离遥远的传奇”,而不是一个“现实”。⭕让梯队人才在内部生长1) 人才在内部生长,但企业要给予成长的土壤,并安排辅导成长的人。2) 中国企业中,人才生长的机制做得最好的依然是华为、阿里巴巴这样的优等生。华为很多年前就开始执行轮值CEO制度,来锤炼他们的高管团队。阿里通过“揪头发,照镜子,闻味道”的人才培养体系,来培养管理者的眼界、胸怀和心力。3) 更多的中国企业,还没有顾得上学习杰克·韦尔奇对于梯队人才的持续培养。甚至,很多中国中小型企业,都还没有一个真正的高管团队。⭕中国企业都应建起自己的“克劳顿维尔”1) 克劳顿维尔是通用电气的培训基地,是管理开发中心所在地。在杰克·韦尔奇担任董事长之后,克劳顿维尔在助力GE的管理提升上,发挥了无可替代的作用。2) 要向杰克韦尔奇学习,中国企业都应建立自己的“克劳顿维尔”。但要建立的,不是名义上的企业大学或商学院。克劳顿维尔不是一个地方,也不是一个机构,而是一种文化的象征,是一个变革的符号。3) 更多的中国企业,想要建立自己的克劳顿维尔,可以是任何地方、可以是任何形式,只要能够听到一线的声音、传递最新的变革理念、引发更大范围的思考,并且是在推进变革。
 楼主| 发表于 2020-4-14 21:11:20 | 显示全部楼层
中国有很多发展很好的企业也有不少值得学习的地方,同样也有很多原地踏步的企业,尤其是国企多数都采取“吃老本”的管理模式,几十年延续传统,没有明显的变化,中层和基层的干部几乎没有经过系统化的专业管理培训,采取一贯的“宠物培养”模式,做到听话照做便能保住自己的乌纱帽,对稍显激进的年轻管理者进行排挤、打压,即使借用一些国外的先进管理方法,也是为了让高层更容易的控制中层、基层和普通员工。
 楼主| 发表于 2020-4-14 21:11:41 | 显示全部楼层
领导力是由综合能力决定的,结果亦是有综合因素影响。由中国儒家思想影响而具备的中庸与人为善,都属于好的素养,好的管理未必需要拉下脸来做什么,如不怒而威,以人为本,因人施教才是管理需要着力的大智慧。
 楼主| 发表于 2020-4-14 21:12:08 | 显示全部楼层
管理学是为有管理天赋和需求的人准备的。现在的现实情况是:有需求的人没天赋,有天赋的人没需求。于是懂得如何建立人才梯队的人寥若晨星,懂得如何建立蠢材梯队的人灿若星河。
发表于 2020-4-15 14:56:28 | 显示全部楼层
管理学是为有管理天赋和需求的人准备的。
这句话真好!
我啥时候有自己的原创金句啊
发表于 2020-4-15 19:54:12 | 显示全部楼层
人才培养永远是一个企业的重头戏

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 楼主| 发表于 2020-4-15 21:33:27 | 显示全部楼层
gaowenhua 发表于 2020-4-15 19:54
人才培养永远是一个企业的重头戏

企业和管理人员都认识到人才培养的重要性。
发表于 2020-4-16 12:31:57 | 显示全部楼层
海之月 发表于 2020-4-15 21:33
企业和管理人员都认识到人才培养的重要性。

是的,需要不断的培养和挖掘

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发表于 2020-5-12 12:25:52 | 显示全部楼层
杰克·韦尔奇,是偶最佩服的西方企业家;

稻盛和夫,是偶最佩服的东方企业家;用哲学管理企业,达到了管理的最高境界。在某种意义上,觉得如果真正理解了稻盛和夫的管理精髓,那么,无论什么样的企业都会管理好。

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