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车间管理系统

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发表于 2020-4-25 18:46:49 | 显示全部楼层 |阅读模式

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车间管理系统是在工业供需链及生产管理各子系统的基础上,为工业企业提供制定生产任务、投料与领料、工序计划与派工生产检验,到产品入库全过程监督与控制的系统。旨在帮助企业提高业务管理效率与生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度

目前应用比较广泛的车间管理系统有:MES制造企业生产过程执行管理系统 ;DNC生产设备及工位智能化联网管理系统;MDC生产数据及设备状态信息采集分析管理系统DM制造过程数据文档管理系统;Trcaker工装及刀夹量具智能数据库管理系统 等等。


 楼主| 发表于 2020-4-25 18:47:56 | 显示全部楼层
什么是车间管理系统?
生产车间管理是公司经营计划实施的主体,管理过程的顺利与否,直接关系到公司方针目标能否顺利实现。 车间管理系统是在工业供需链及生产管理
车间管理系统
车间管理系统
各子系统的基础上,为工业企业提供制定生产任务、投料与领料、工序计划与派工、生产检验,到产品入库全过程监督与控制的系统。旨在帮助企业提高业务管理效率与生产效率、减少车间在制品、降低损耗与成本、提高产品质量与客户满意度。
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 楼主| 发表于 2020-4-25 18:48:25 | 显示全部楼层
车间管理系统功能
1、生产任务单管理

生产任务单是生产系统唯一的需求来源,可以手工输入,也可由MPS/MRP系统自动生成。生产任务单管理同时提供MRP的模拟功能,根据指定的任务单产生其下级任务单。通过任务单的拆分,将一个任务单拆分成不同数量和不同加工单位的任务单。对于新增的任务单类型,生产任务单管理允许用户自定义各种生产类型并设置属性,从而使任务单更加灵活。同时允许用户直接根据销售订单生成任务单,这一功能特别适合严格按照销售订单生产的企业。它能够提供对指定任务单可用物料及可用能力的分析和任务单拆分功能,便于用户随时调整并安排任务单。
 楼主| 发表于 2020-4-25 18:48:41 | 显示全部楼层
2、投料单管理

投料单是一个生产任务单的领料计划表,它不仅能够控制物料的领用数量,而且提供相关生产任务单的BOM历史纪录。投料单管理允许用户调整、查询并分析单位用量及损耗率等,同时根据投料单提供4种领料方式供用户选择,即根据投料单、根据投料单的比例关系及指定的配套数配套领/退料、根据投料单汇总领料,以及根据投料单的领料倒冲。投料单的编辑功能允许用户对特制的产品指定临时BOM,灵活处理返工及产品拆卸等业务。

3、物料替代

该功能提供对替代物料的定义,以及用于替代的物料和被替代的物料库存数量。可以分别根据BOM及产品等指定替代的范围,也可指定适用于所有物料,允许用户定义替代比率。替代物料定义后,在投料单的维护中即可选择替代。
 楼主| 发表于 2020-4-25 18:48:56 | 显示全部楼层
4、工票管理

工票管理是普通型企业的特征之一,通过工票管理实现对生产任务工序级的详细安排和分工。工票管理提供自动的正排和倒排工序计划,同时支持串行和并行的生产方式。其中的工序优先设置功能提供多种优先级计算方法,并允许用户自定义优先级。

5、替代工序

定义替代工序,在工票管理中可以调用替代工序,实现工序替代。

6、替代工艺路线

替代工艺路线可以大大减轻工艺路线的维护工作,尤其是工艺比较标准的企业。用户可将工艺相同的产品定义为一个工艺路线。
 楼主| 发表于 2020-4-25 18:49:10 | 显示全部楼层
7、工序汇报

工序汇报配合工票管理,通过汇报功能收集生产车间每道工序的产量、质量、设备使用、操作人员和操作时间等情况,便于分析考核车间绩效,同时掌握车间的运作情况。

8、投入产出控制

投入产出控制又称为"输入/输出控制",是衡量能力执行情况的一种方法。投入产出报告即I/O报告,这是一个计划与实际投入,以及计划与实际产出的控制报告。输入/输出计算主要生成某一时间段内各工作中心的计划投入工时(台时和能力标准)及计划产出工时(台时和能力标准)等其他信息。
 楼主| 发表于 2020-4-25 18:49:29 | 显示全部楼层
各功能的主要作用
车间管理系统
车间管理系统
(1) 生产管理:是指为实现企业经营目标,有效地利用生产资源,对企业生产过程进行计划、组织、控制,生产出满足市场需要的产品或提供服务的管理活动的总称。

(2) 生产管理的任务:就是要以实现企业的经营目标、经营方针为宗旨,实现产品在品种、质量、数量、交货期、成本等方面的要求,为企业经营目标的实现起到保障作用。

(3) 生产运作系统:是由人和机器构成、能将一定输入转化为特定输出的有机整体。它可以按照需要进行重构,以适应外界环境的剧烈变化。

(4) 生产管理控制焦点:主要体现在财务控制、生产控制、人力资源控制三个方面。 其中财务控制通过财务报告、预算等进行。生产控制又主要包括:物料控制-通过订货点、MRP、JIT等方法进行物料的采购、消耗的控制;生产控制-通过生产时间组织、网络计划等手段合理安排生产加工的时间;质量控制-通过全面质量管理实现生产全过程的质量控制。人力资源控制体现在组织结构、劳动效率、执行评价等方面。
 楼主| 发表于 2020-4-25 18:49:43 | 显示全部楼层
优点
1、 生产计划排线,材料供需模拟计算后,系统即可提供制令排程以及制令料况的资讯,使得车间能提前进行生产准备。

2、 生产资料建档(产出、不良、移转等)后,即可对车间生产计划达成、生产效率进行分析,并提供给管理人员制令用料分析以及产线报废等资料,使管理人员迅速掌握产出、效率、生产损耗、线上库存等资料。车间生产管理与物料需求连线作业,可让物料控制人员迅速掌握生产损耗状况,以便即时补料,以免断料停线。
 楼主| 发表于 2020-4-25 18:50:09 | 显示全部楼层
子系统
车间管理子系统的任务就是根据物料需求计划、工艺路线、工作中心等编制出车间生产计划、产生生产制令,对需要下达的车间任务,可以进行模拟下达,检查物料、能力能否东路生产计划要求。依据任务优先级数,分配物料和下达生产制令、依据工序优先级数。生成工作中心派工单。并通过车间调度管理实现从计划到实施的闭环控制,使各级管理人员及时掌握车间生产情况。

本系统能够帮助用户下达生产制令、监督和控制车间生产活动,帮助用户完成生产领料、制工作中心派工单、生成按工作中心工序,生产完工入库的全过程,同时帮僵企业随时掌握和控制车间在制品的数量,提高产品质量。

车间管理子系统特点

高效的车间调度系统,自动接受车间任务,车间任务可以分多批下达

可以转移整个任务或任务的一部分到其它车间生产

提供整个任务或任务的一部分的委外加工处理

支持按正常作来或交叉作业方式,正排和倒排车间进度计划

支持工序分批--车间任务的一个工序进度计划可以分多批下达

提供车间任务模拟下达--检查物料、能力能否满足生产计划要求

可以按照等待、执行、暂停、终止、完成、结案等条件进行生产制令执行情况查询

工作中心负荷查询和加工进度查询

可以按工作中心、班组、班次、设备和人员进行工时汇总统计查询

领料单合并处理

生产作业物料控制、绩效评估、成本控制、异常情况报警

车间管理子系统主要功能

车间管理:定义制令/制令处置/生产领料/生产入库/生产退料/外协加工/外协入库/OEM加工/车间调度

单据查询:生产制令查询/生产领料查询/生产入库查询/生产退料查询/外协加工查询/外协领料查询/外协入库查询/外协退库查询/外协费用查询/工作日志查询

生产统计:工作中心产量统计/部门产量统计/产品产量统计/产品产值统计/外协产量统计/外协产值统计
发表于 2020-4-25 20:37:01 | 显示全部楼层
做品质必懂生产管理。优秀的品质人,一定是能胜任生产管理的。我相信是这样的。
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