QPDCA质量论坛

 找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 305|回复: 22

PMC管理该做哪些,生产管理才能更上一层楼!

[复制链接]
发表于 2020-5-1 09:09:03 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有帐号?立即注册

x
PMC的管理职责

1、PMC管理任务与目标
生产与物控是企业的总调度,整个企业的生产与物料运作都是围绕着这个部门运转的,PMC部门计划能力、控制能力与协调能力对企业的运作有非常重要的影响。企业要建立良好的生产与物控管理,应做到:
(1)建立制定完善的生产与物控运作体系(即从销售到出货的整体运作程序)。
(2)预测及制定较为合理的短、中、长期销售计划。
(3)对自身的生产能力负荷预先进行详细的分析,并建立完善的资料。
(4)生产前期做好完整的月销货计划(生产总排程)和周生产计划。
(5)配合生产计划做到良好的物料控制。
(6)对生产进度及物料进度的及时跟进以及沟通协调。

微信图片_20200501090842.jpg
 楼主| 发表于 2020-5-1 09:09:36 | 显示全部楼层
2、PMC的未来管理功能
当企业之“项目管理”成为趋势时,PMC将成为项目管理过程的一个结点。并由此建立该项目之PMC运作模式。
微信图片_20200501090914.jpg
 楼主| 发表于 2020-5-1 09:10:00 | 显示全部楼层
当第三物流管理模式成为企业首选时,PMC之对外管理功能将转向“如何与物流配送中心协调沟通”。
微信图片_20200501090940.jpg
 楼主| 发表于 2020-5-1 09:10:39 | 显示全部楼层
物料管理与库存控制

1、仓储人员的角色定位


(1)为何要强化仓储管理?
制造型工厂物流活动中转中心,连接采购、生产和销售物流;
集中储存、分类保管、加工转运,便于迅速、准确、经济、安全配送;
集中储存,可节省运费,可以保持生产的连续性;
调节淡旺季产品差异;
方便调次补缺,促进销售。



(2)仓储管理的地位和职责
对供应商的供货进行严格把关。
搞好库位规划,提高库位利用率。
积极沟通信息,配合采购、计划及使用部门控制库存量。
对库存物料的保管和维护,确保帐、卡、物三相符。
限额、准确、快速发料,不断提高服务质量。
搞好库容库貌建设、树立良好形象。
仓储处于生产和消费两大活动之间,在物流中起“蓄水池”和“调节阀”作用。
微信图片_20200501091010.jpg
 楼主| 发表于 2020-5-1 09:11:17 | 显示全部楼层

2、库存控制

库存的动机:预防不确定性的需求变动——使得运作的各阶段具有一定的分离性;保持生产、供货的连续性、稳定性;经济动机 —— 批量折扣,套购保值。

(1)库存利与弊
微信图片_20200501091051.jpg
 楼主| 发表于 2020-5-1 09:12:23 | 显示全部楼层

(2)如何制定物料需求计划


①物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则



②常备性物料的需求计划
   —常备性物料需求计划的重点:在库量和在库日数。
   —常备性物料需求计划作业程序。



③专用性物料的需求计划
   —专用性物料需求计划的重点:在库金额和安全在库
   —专用性物料需求计划作业程序



④物料的采购技巧和方法
微信图片_20200501091206.jpg
 楼主| 发表于 2020-5-1 09:13:01 | 显示全部楼层

(2)如何制定物料需求计划


①物料需求应用ABC分析法,采用重点管理的原则



②常备性物料的需求计划
   —常备性物料需求计划的重点:在库量和在库日数。
   —常备性物料需求计划作业程序。



③专用性物料的需求计划
   —专用性物料需求计划的重点:在库金额和安全在库
   —专用性物料需求计划作业程序



④物料的采购技巧和方法
微信图片_20200501091247.jpg
 楼主| 发表于 2020-5-1 09:13:27 | 显示全部楼层
(4)库存管理策略——JIT库存
微信图片_20200501091306.jpg
 楼主| 发表于 2020-5-1 09:13:40 | 显示全部楼层
(5)、备品、备件计划控制


—加强采购、仓储与工程技术部门的跨部门协作,相互自动沟通信息
—根据备品、备件不同与生产原辅料管理的特点,充分发挥维修工程部门在库存计划控制中的作用。
—实施通用件与专用件区别控制的管理方法
—实施备件请购、采购成本、库存控制与维修工程部门利益挂钩的机制。
—提高设备维修的计划制定和执行的科学性和严肃性,将维修计划同设备维修经费预算相结合,并建审核和考核制度,控制维修成本。
—规范处理帐外料、呆料、退料和借料操作程序。
 楼主| 发表于 2020-5-1 09:14:05 | 显示全部楼层
生产计划控制



生产计划的类别有四种:战略、准备、执行、实施性计划
计划的要素:排期、产量、担当者
设备的产能:日产能=日开机小时  × 小时产能
人的产能:日产能=日有效工作小时×  小时产能
流水线的产能:日产能=日有效工作小时×小时产能
月产能=月工作天数×日产能(月工作天数由各企业的“工作日历”决定)



1、四个中心


(1)订单管理中心:所有订单都需要在这里排队,等待被实施正式管理;
(2)生产计划中心:订单只反映客户的要求,只有被排成生产计划后才有可能在企业得到实施,这其中需要进行各种协调、变更、批合并或分解等处理。
(3)物料控制中心:当供不应求时,物料是制约环节,甚至有些关键物料是决定性的,那么,是否需要替代、借用等,在这里可以得到最佳解决。
(4)出货管理中心:什么时间出货,能出多少,材积如何,需要多大的货柜等,唯有PMC最清楚。

您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|QPDCA质量论坛 (苏ICP备18014265)

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2020-8-15 13:10 , Processed in 0.035886 second(s), 20 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦1211室0510-66880106

无锡佳成明威 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表