工作能力的提升，就是搞定更复杂的事情-心灵氧吧-QPDCA质量论坛

发表于 2020-5-9 12:36:59 | 显示全部楼层 |阅读模式

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最近半年团队一直在看新的项目方向，科技公司，可能每半年就会有战略或者打法的变化。这种需要高强度和高思考能量的场景下，甚至是工作8，9年的员工，都会有不同程度的迷茫。

一方面启动新的项目，涉及到新的领域（比如最近我们就在看云计算，AI，统计，游戏，金融风控，O2O等行业），需要短时间接触并吸收大量知识，另一方面需要在团队变化中积极寻找新的定位，适应组织和职能调整。

这种跳出舒适区，hold住更加复杂的事情，本质上就是一个人能力的提升过程，是非常好的学习和提升机会。

复杂度，从三个方面来讲：

第一层：搞定更复杂的知识
工作能力的提升，就是搞定更复杂的事情
如上面介绍，制定新的方向策略时，核心在于大量接触新的知识并且转化为执行路径。很多人在接触新的知识时非常抵触，认为自己应该在原有领域深耕，而不是大而泛泛的了解些新知识。殊不知未来趋势就是融合和学科交叉，这就要求我们一方面要在自己的领域有建树，另一方面还要有多学科知识的掌控力，知识跨度越大，你的思路就越宽。

尤其是我们大数据行业的产品经理，数据赋能的时候一定不单单是数据本身，还会涉及到行业，比如大数据风控，广告，新零售等业务，数据能力和行业知识缺一不可。

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gaowenhua

楼主| 发表于 2020-5-9 12:37:30 | 显示全部楼层

搞定更复杂的执行路径

我们经常会遇到一种情况：业务中增加了很多新的环节，新的玩家，导致需要重新分析格局和竞争态势，最终得出新的机会并且转化为具体的执行路径。这种情况下，除了要有知识方面的储备，还要有三种必备能力：

竞争对手分析能力。
我方优势提炼能力。
找到竞争空白区并且利用优势打市场的能力。
这里就不展开讲了，基本做到这三点，就有了掌控复杂局面并且最终落地行车方案的能力。

搞定更复杂的人际结构
工作能力的提升，就是搞定更复杂的事情
很多事情，最终都是搞定人，这也是最难的环节。一方面大家各有各的角色和立场，另一方面参与者增加导致了决策和利益链条的加长，对于掌控力要求更高。搞定人也分三部分：

搞定领导。包括对于领导的向上管理：领导对于具体的方案和策略肯定不如你了解，因此你的每次汇报都对领导有很重要的影响，决定了领导对于你的团队的定位和期待。
搞定团队。团队的使命翻译（团队定位，团队使命，团队方向），需要准确无误，确保每个人都能在使命范围内贡献能量）
搞定合作伙伴。内部有兄弟部门，需要考虑大家为什么配合你，你能给大家带来什么。另一方面需要考虑外部合作伙伴的利益诉求，如何让大家在正确的商业逻辑下，都实现多赢。