用人3大原则：精编、优待、二八原则

海之月

hxf515480 发表于 2020-5-20 14:31
天天招人，来了半个月走了，1年就是元老了

那需要评估如何招人、留人和育人的制度和流程了，

海之月

erryzn 发表于 2020-5-19 08:52
优待精兵，给予奖励。

待遇留人，感情留人

海之月

jiangyafeng1980 发表于 2020-5-20 08:30
招人容易，人才难求啊！

说到底还是待遇不给力呀，在有人才的基础上，企业才能加强自身的管理，提升市场的竞争力

海之月

gaowenhua 发表于 2020-5-19 18:37
说的很到位，让人才编制永远处理饥渴状态很重要，

两个人干四个人的活 ，拿三个人的工资，可以的；

赞同，

海之月

haitao0713 发表于 2020-5-19 09:49
我们公司是精编的忠实实践者，非常赞同

企业需要对人才进行投入和考核，使他们能产生更适合企业发展的价值。

hsm198311

觉得很多企业就连 “事” 都没理明白，有的人没事做，有的事没人做；特别是民营企业，这种情况更甚。。。

海之月

hsm198311 发表于 2020-6-4 11:54
觉得很多企业就连 “事” 都没理明白，有的人没事做，有的事没人做；特别是民营企业，这种情况更甚。。。 ...

精典，

hsm198311

海之月 发表于 2020-6-4 20:46
精典，

做咨询的对此深有体会，如果想要听中国企业的真实情况，多听听咨询师的说法会很靠谱，因为他们直接接触这些企业的最基础的管理，也深知这些企业的差距在哪里；至于那些学院派的说法，多半是从理论到理论，没有经过实践检验和证明。。。。

hsm198311

hxf515480 发表于 2020-5-20 14:31
天天招人，来了半个月走了，1年就是元老了

这样的公司谈9000标准，谈什么管理工具…………呵呵，统统都是“忽悠”，哪一项也落不到实处。。。只是在市场经济大潮中求得生存而已……

hsm198311

海之月 发表于 2020-5-21 09:23
说到底还是待遇不给力呀，在有人才的基础上，企业才能加强自身的管理，提升市场的竞争力 ...

或许员工也要思考一下怎么提升职业能力。

员工岗位分工的专业化早在亚当·斯密的劳动分工理论中就提出来了，认为劳动分工可以节约工作转换时间，还有助于工具的改进，重复作业可以提高工人技能。

也就是说，从业人员的专业化不仅是需要，而且是必须。

时代的发展使得几乎所有行业知识量越来越大，信息更新越来越快，品质标准越来越高，已经没有人能够在多方面都很优秀了，一个人能把一件事做得比别人好就很不错了。

所以，有些百年老店，比如通用、比如宝洁…………等等，都有自己的管理学院，都有一套员工提升的培训制度。这一点是中国企业欠缺的，工资有时未必能留住人，像这种规范的员工提升制度更能吸引员工。。。