找回密码
 立即注册

QQ登录

只需一步,快速开始

查看: 3709|回复: 18

质量岗位工作重点之质量经理&QE工程师 Check List

  [复制链接]
发表于 2020-6-12 14:13:28 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册,结交更多好友,享用更多功能,让你轻松玩转质量管理社区。

您需要 登录 才可以下载或查看,没有账号?立即注册

×
本帖最后由 mark2413 于 2020-6-12 14:13 编辑

近期有朋友问质量管理中各岗位工作重点,找了一下十年以前负责质量管理工作时梳理的质量岗位Check List,供参考!

QE质量工程师Check list
每天工作重点:
1、07:50查看担当客户产品质量等状况;
2、07:55参加部门大早会(客诉、质量注意事项等传达);
3、生产现场质量状况确认与巡视(机台与加工产品);
4、不定时检查文件(作业指导书、CP控制计划等)执行状况;
5、不定时抽查首件(外观、结构、组装等)正确性确认;
6、不定时核巡查产品外观、结构和功能性等关键产品特性;
7、新产品会议参与、质量风险评估及提报和质量跟踪;
8、CP控制计划、《产品检验作业指导书》等标准制作;
9、产品质量内部控制标准评估与制作和传达;
10、质量异常判定(合格与不合格)确认;
11、担当客户之产品使用材料质量评估与使用状况跟踪;
12、客诉异常确认、分析、改善等处理;
13、客诉及审核纠正与改善措施的实施状况追踪确认;
14、其它上级交办事项处理与跟踪。


每周工作重点:
1、在OA系统《客诉管追踪表》中客诉统计改善进度确认;
2、周五17:00写周总结与下周工作计划提交经理、主管;
3、客户要求提供质量报告及资料提交确认;
4、质量改进工作追踪、确认和关闭;5、其它上级交办事项处理与跟踪。

质量经理或主管Check list



每天工作重点:
1、07:45 巡视各车间人员、质量等状况;
2、07:55 部门大早会(异常状况、传达事项);
3、08:20-08:40 确认前一天交接记录及异常汇总;
4、08:40-09:00 巡视各岗位人员分配与纪律;
5、09:00-09:20 审核质量报表及质量记录。
6、09:30-09:50 产销例会参与;
7、10:00-17:00不定时追踪异常处理进度及其它事务;
8、完成上级临时交办的其它事务。


每周工作重点:
1、周一12点前审核周报及写周总结与下周工作计划;
2、周一 参与周会与公司周质量绩效通报;
3、周二 客户要求提供质量报告及资料提交确认;
4、周三 客户QSA、QPA审核事项改善措施追踪确认;
5、周六 周客诉汇总状况确认与对策实施追踪;
6、周五 16:00确认双休日生产状况及质量人员安排;
7、其它上级交办事项处理与跟踪。

每月工作重点:
1、每半月(5、20日左右)召集改善会议;
2、每月质量绩效表现评价和主导持续改进工作;
3、每月25日对本部门人员配置与培训事项确认;
4、部门人员工作质量绩效及人员技能评价;
5、每月26日总结本月质量状况与下月工作计划安排。

以上十几年前梳理的质量领域各岗位工作事项供参考!
借鉴时依据公司职能分工及业务性质进行调整。






 楼主| 发表于 2020-6-13 11:59:32 | 显示全部楼层

不客气,看看能不能给大伙参考
 楼主| 发表于 2020-6-13 12:01:53 | 显示全部楼层
IPQC(注塑成型工序) Check List
每天工作重点:
1、07:50 查看交接班记录或产品质量交接等状况;
2、07:55 参加部门大早会(机台质量异常状况传达);
3、不定时检查各生产机台使用原物料及包材是否符合要求;
4、不定时检查现场文件(作业指导书、CP控制计划等)是否正确;
5、首件检验及加工板制作(外观与结构等);
6、不定时核对产品巡检负责机台产品外观、结构和功能等;
7、作业员作业手法及加工项目指导与监督;
8、作业员加工产品的包装与标识确认(现品票填写完整);
9、抽检加工产品及判定质量合格标识(盖QC印章);
10、巡检机台产品异常(外观、结构)提出与追踪;
11、抽检加工产品异常(外观、结构)提出与追踪;
12、客诉及审核纠正与改善措施的实施状况追踪确认;
13、交接班记录填写(机台及产品质量状况与异常追踪);
14、其它上级领导交办事项。


IPQC组长(注塑成型工序) Check  List
每天工作重点:
1、07:50 查看交接班记录或产品质量交接等状况;
2、07:55 参加部门早会(机台质量异常状况传达);
3、IPQC人员工作分配(机台与加工产品);
4、不定时检查现场文件(作业指导书、CP控制计划等)是否正确;
5、首件检验及加工板(外观、结构、组装等)正确性确认;
6、不定时核对巡检机台产品外观与结构;
7、作业员作业手法及加工项目指导与监督;
8、IPQC检验方法与报表记录的指导与监督;
9、现场及加工产品的包装与标识确认(现品票填写完整);
10、抽检判定质量状态标识(合格与不合格)项目确认;
11、巡视机台与产品异常(外观、结构、尺寸与组装)追踪;
12、巡视IPQC人员工作纪律与工作进度监督与指导;
13、客诉及审核纠正改善措施的实施状况追踪确认;
14、交接班记录填写(机台及产质量量状况与异常追踪)。
每周工作重点:
1、周五提交本周工作总结与下周工作计划;
2、新进IPQC人员培训与现场指导总结;
3、重点异常(客诉与重大制程异常)制程品处理及进度追踪;
4、重点异常(客诉与重大制程异常)改善措施实施状况追踪;
5、周五16:00前提交周六日加班人员给部门文员;
6、其它上级领导交办事项。

 楼主| 发表于 2020-6-13 19:56:02 | 显示全部楼层
billye18 发表于 2020-6-13 15:53
感谢支持共同学习提升

共同提升
发表于 2020-6-17 15:20:12 | 显示全部楼层
谢谢  经理,写的很好,对我有很大的补足
发表于 2020-6-17 15:58:30 | 显示全部楼层
工作安排很细致到位,时间也很紧密,值得学习借鉴。有一点总经理的一天感觉,工作充实,成就感满满的,要是我很难坚持太久,没有时间休息,也没有时间去思考更重要的问题。其实现在这么工作很多都数字化,传统的方法的确有点太累,现在很多时候上班第一件事就是看邮件,重点的回复下,一般的阅览下,第二件事情就是看数据库中相关报表、记录。其实把信息数字化后,就不会太累了,因为不用每天按程序都去车间去巡查。
发表于 2020-6-17 16:28:34 | 显示全部楼层
学习了,谢谢分享。
 楼主| 发表于 2020-7-7 22:12:21 | 显示全部楼层
sosowt 发表于 2020-6-17 15:20
谢谢  经理,写的很好,对我有很大的补足

这个是2009年提炼出来的,可以不断完善
 楼主| 发表于 2020-7-7 22:13:31 | 显示全部楼层
jidongfeige 发表于 2020-6-17 15:58
工作安排很细致到位,时间也很紧密,值得学习借鉴。有一点总经理的一天感觉,工作充实,成就感满满的,要是 ...

这个是十年前提炼的,供大伙参考,请多指教!
发表于 2020-7-8 07:30:12 | 显示全部楼层
谢谢分享大家
您需要登录后才可以回帖 登录 | 立即注册

本版积分规则

手机版|小黑屋|QPDCA质量论坛 ( 苏ICP备18014265号-1 )

QPDCA质量论坛最好的质量管理论坛 GMT+8, 2024-3-28 20:39 , Processed in 0.096421 second(s), 16 queries , Gzip On.

无锡惠山区清华创新大厦901室0510-66880106

江苏佳成明威管理咨询有限公司 版权所有

快速回复 返回顶部 返回列表