新任管理者绕不过的五项能力

gaowenhua

做管理也有一些年头了，也在不同的企业做过。有一些员工在自己的本职岗位上做出了较为出色的业绩，或者被公司评为优秀。

于是理所应当被公司提拔为管理者。但管理学上有个定理叫彼得原理，每个人都可能会被提拔到自己不胜任的岗位上。

新任管理者绕不过的五项能力，工作八年以上领会更深刻
这就需要进行培训、培养和辅导了，以便适应这个岗位的任职要求，胜任这个岗位的工作。

那么这个训练和辅导就是一件较为重要的事情了。虽然各个企业都觉得很重要，但不同的企业有不同的做法。也许是限制于自身的条件。有的做一点，有的做多一点。我个人认为新任管理者至少有几个方面的转变和认知：

1.首先是角色的认知

员工岗位工作做得好，不代表你一定能做好管理，管理者的角色认知，管理者的工作不完全是为了自己，你的很多工作是协助和辅导下级去完成工作，进而达到自己的目标。

带领下属完成业绩是你的最核心工作职责。需要花更多的时间和精力去考虑这个方面。

gaowenhua

2.其次是工作的分工

分工是管理的开始，没有良好的分工，就谈不上很好的管理，个人分工一块，在分工的基础上进行协作，才能很好的完成部门的整体工作，达成整体的业绩。

管理者对分工的要求也是很明确的，如何合理的分工，如何高效的分工，如何通过分工让员工延长避短。这些都是管理者要考虑的问题。

gaowenhua

3.再次是团队的协作

团队协作是管理者的一个十分重要的职责，也是最能体现管理者能力和水平的事情，如何提升团队协作，如何提高团队效率，是团队管理者经常要思考的问题。

那么建立前后完整的工作流程和价值链就显得非常重要，让大家都知道，自己工作的输出是别人工作的输入，别人的工作输出是自己工作的输入；自己的工作完成情况与部门整体的业绩是密不可分的。

当然，这需要较为全面的激励措施加以辅助。

gaowenhua

4.再次是团队的激励

以前团队讲管理，现在的团队注重考核和激励，如何有效激励员工，是摆在管理者面前十分关键的任务，良好的考核和激励会有效调动工作积极性和创造性，让工作干起来轻松高效；不合适的考核和激励会让工作干起来沉重低效。

这不是危言耸听，在我们所在的企业就是实际发生的。没有激励的员工，整天垂头丧气、无精打采的。有良好激励的员工，干活有劲，自主自发。激励的关键在于考虑员工的成长、提升、需求和未来，一切离开这几个方面的激励都将变得不再高效。这里就不再赘述。

gaowenhua

5.最后是团队的沟通

没有良好的团队沟通，就没有良好的工作氛围，如何建立高效的沟通，无外乎主要做到几点，首先要有主动沟通的意识，积极主动的去沟通，主动把事情说清楚，主动把需求讲明白；其次是换位思考，站在对方立场考虑。还有就是沟通时心态要平和，对上级沟通要有心，对平级沟通要有情，对下级够要有肺。最后提一点就是沟通要平等，不能颐指气使，沟通的目标是达成一致，而不是逞口舌。

以上，是我对新人管理者带教辅导的一点认识，整体上，新任管理者的带教是全面而系统的。不能一蹴而就，要系统思考。

gaowenhua

管理者的思维和学习是不断学习和实践的


只有站在管理者的思维和角度思考问题，你才是一名合格的管理者，不要让下属的猴子不符合要求

职业经理人的要求就是做好管理，而不是做好事，当然做管理也是做人， 心 情  肺 很重要，

每天三思三问三省

海之月

感谢分享，学习中，:):handshake

gaowenhua

海之月 发表于 2020-6-14 17:28
感谢分享，学习中，

谢谢支持啦

vsongq

支持一下