没有管不好的团队，只有不会管的领导-心灵氧吧-QPDCA质量论坛

发表于 2020-6-15 12:02:01 | 显示全部楼层 |阅读模式

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俗话说，兵熊熊一个，将熊熊一窝。现实职场中，团队低效多数原因并非下属不努力，有时是领导自身原因造成的。整个团队做不出好的业绩，首先需要反思自己带团队的方式。职场中那些最让人佩服的领导，都是能够激发下属积极性的聪明领导。

一、聪明领导对团队的重要性
一个领导对团队的影响有多大？

拿破仑有一句非常经典的话：“一只狮子带领的绵羊队伍，可以打败一只绵羊带领的狮子队伍。”

因此一个领导者素质高低，态度的积极与否，往往会对团队产生非常重要的影响，甚至影响到整个团队的成败。

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gaowenhua

楼主| 发表于 2020-6-15 12:02:41 | 显示全部楼层

小区附近有家做面部护理的店，第一次去时顾客很多，帮忙做护理的小姐姐也很多，每个都很热情；第二次去时，看不出太多变化，但店长的行为脸色有些许不悦，貌似在怪罪什么人；第三次，店里冷清，顾客少了，店员更少。一问才知道，其他的店员都离职了。

短短一个月，减少了2/3的人员，不排除公司裁员这一点，一个很重要的原因是——被她们店长逼走的。店长在背后挑拨其他员工的关系，使大家人心涣散，没有安全感和归属感。

没有管不好的团队，只有不会管的领导
没有管不好的团队，只有不会管的领导
一个有能力懂管理的领导，会让他的团队发展壮大，让每一个人都发挥最大的潜能，甚至可以不依赖于公司，同样可以干出一番事业。

很多好的领导从一家公司离职之后，会影响到整个部门的发展，甚至，如果他愿意的话，很快就能利用原班人马重新振作起来。

而一个不太合格的领导，只会让他的团队越来越小，最后自己成了光杆司令不说，很有可能也会被公司淘汰。

没有管不好的团队，只有不会管的领导

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gaowenhua

楼主| 发表于 2020-6-15 12:03:38 | 显示全部楼层

二、领导者在团队打造中存在的问题
好老板一般都很聪明，可是聪明人只有用聪明的方式做事，才能培养出优秀的人，组建一支优秀高效的团队。如果在管理团队时方式不对，往往越用力，结果反而越糟糕。

通用电气集团CEO杰克·韦尔奇曾说，“掐着员工的脖子，你是无法将工作热情和自信注入他们心中的。”

1不懂放权

真正的领导者，往往是不拘小节的。比如，马云在2019年教师节退出他打造的阿里，自己安心做乡村教师，把世界交给年轻人。

电视剧《亮剑》中李云龙的独立团，之所以能够越战越强，越打越大，很大程度上归因于李云龙适当下放权利的结果。

有些领导很聪明，但却不懂放权。不放心让别人做事，事事都要亲力亲为，这不但会让自己身心俱疲，员工的业务能力也会停滞不前。

2过于严厉

很多管理者对员工特别严厉，这会让员工觉得惧怕管理者。很多想法都不会主动去跟领导者说，工作上很多事情也不会去跟领导沟通。

时间久了，员工会对管理者会有很大意见，这些意见也会影响工作效率。管理者在团队成员中会没有一个心腹，这种状况会不利于工作发展。

比如《穿普拉达的女王》中，作为顶级服装杂志社主编的米兰达，喜欢吹毛求疵，尖酸刻薄，过于严厉，是让下属们最受不了的工作狂老板。

3支持不够

在工作中，领导对团队重视程度不够，在人员调配方面缺乏力度，会给团队带来先天缺陷。

团队运作过程中，不能提供有效的指导和支持，不能积极的处理反馈意见，造成团队成员承受着较大工作压力，常常陷于忙乱之中，结果是盲目投入、绩效糟糕、士气低落，使团队面临分崩离析的危险。

比如《长安十二时辰》中的烽燧堡之役，第八团两百多人在烽燧堡战役中苦苦坚守，孤立无援，团队军心动摇，士气低落，最后伤亡惨重。