总经理打造卓越领导力，6步策略循环，23项动作分解，一...-企业运营-QPDCA质量论坛

发表于 2020-6-15 21:05:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

马上注册，结交更多好友，享用更多功能，让你轻松玩转质量管理社区。

您需要登录才可以下载或查看，没有账号？立即注册

×

总经理打造卓越领导力，6步策略循环，23项动作分解，一文总结：
1、设定宗旨与使命
①宗旨：公司选择的市场以及存在的价值。
②使命：宗旨的方向需完成的阶段性任务。
2、建立共享之愿景
①愿景：宗旨使命未来实现后的现实景象。
②价值观：员工建立共识愿景的核心基础。
③目标：完成阶段性任务的各项关键节点。

使用道具举报

海之月

楼主| 发表于 2020-6-15 21:05:50 | 显示全部楼层

3、明确工作与计划
①目标：共识确定关键性的量化达成目标。
②考核：设定以实现目标的绩效评估标准。
③计划：结合目标与考核制定出行动计划。
④检核：设定时间节点定期进行成果评估。
4、推动团队的执行
①辅导：下属团队执行过程中的有效指导。
②督查：督促执行的进度查核执行的标准。
③协同：给予策略指导同时寻求意见反馈。
④支持：对团队的困难困惑给予支持鼓励。
⑤激励：发现亮点及时树立标杆培养骨干。
⑥标榜：以身作则自上而下树立正面风气。