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管理者的三大心理陷阱:讨好、恃强、缺点

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发表于 2020-6-30 12:34:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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管理大多数情况下,不是在大是大非上出现了问题(导致管理者被动),而是在管理者对“管理”与“人性”的认知和解读上出现的偏差。比如两难的选择是管理的常态,精妙之处就在于管理‘度’的把握,多一分则余,少一分则亏,如何把握就需要管理者不但要在做事情上下功夫,更要在把握部属的心理上下功夫,下面我们就讲讲管理者三大心理陷阱:即讨好、恃强、缺点。

一、不要有讨好下属的心理

中国人有做好人的习惯,但是向别人乞讨过来的‘好人’,还是不要的为好,原因有两个,其一、容易失去自我,遇到挫折或强势的下属,就容易变的懦弱,并失去自己做人做事的底线与原则;其二、导致管理被动,管理者不要为了讨好下属,而表现的优柔寡断,更可怕的是还把这种软弱自认为是一种对员工的关怀,这是非常危险的。

谨记:领导是一个好人,但好人成不了领导。

卓越的领导人需要赢得跟随者的喜欢,但这种喜欢不是通过讨好下属取得的,而是通过领导人自己的人格魅力、远大的志向与抱负(社会责任感)等人格品质,感召而来的。也唯有如此,这个组织才会拥有灵魂,才会更加团结。


二、不要有恃强凌弱的心理

员工不是机器,人和机器最大的不同之处,就在于人有感情(情绪),而机器没有。如果事事都得用强权去压迫员工,员工才肯去干工作,这样的组织是没有希望的,因为,员工的心是不会和你站在一起,更谈不上员工会有自动自发的工作热情。

我不否认,管理需要权谋,但是权谋不是管理,单纯依靠权谋去管理下属,算计他人,最后的结果一定是你煞费苦心的把自己变成了一个孤家寡人。权谋是什么?权谋就是‘算计’,中国人是最讨厌的,就是这两个字,中国人是你要,他偏不给;你不要,他非要塞给你,所以,中国人往往是以不要的态度,去取。延伸到管理中,管理者要管员工,员工就会不大高兴,反之,当你以不管的态度,去管(辅导)员工时,员工就会心理比较舒服。

谨记:员工不在乎你说什么,也不在乎你是什么,除非他们知道你是多么的在乎他们。


三、不要盯住员工的缺点不放

管理者不要把注意力集中在改变人的弱点上,因为知识可以学习,能力可以培养,而人的本性却难移。不是培养人才不重要,而是把人才放对地方更重要。管理者与其把更多的时间和精力用于改造一个人,不如顺应人的天性,尊重人与人之间的差异性,发挥各自的优势,才能人尽其才,物尽其用。

管理者的任务不是改变人才,而是发现人才。

我们试想一下,一个人的优势或某项特长(性格),培养起来一般需要多长时间,少则几年,多则十几年(十年数树、百年树人),而且还要有一个前提你培养的人得有这方面的天赋才行。你没有选(识人)就开始“育”,就好比你选了一个芝麻的种子,种下之后,接着辛勤的耕耘(浇水、施肥),最后希望得到一个西瓜,这是不现实的。
 楼主| 发表于 2020-6-30 12:38:45 | 显示全部楼层
所以  这三点很重要,管理者尤其是中层管理者 ,对上要有哭脸和笑脸,对下要有红脸和白脸,横向要有协调沟通和人脉,

不能讨好下属,而是要有制度,言必行,行必果,有令必行,有禁必止,赏罚分明;

不能欺负下属,要在乎员工,学会合理厚黑的关心员工;

发扬员工的优点,用好员工的缺点!
 楼主| 发表于 2020-6-30 12:40:55 | 显示全部楼层
每个管理者路上不缺少名言,但是缺少实践,言论只有实践了才是真理,才是适合自己的管理方法!

很多管理者可以运用传统管理者的雷厉风行的手段,但是也要有教练式领导的作风,亦要考虑人性化管理。

发表于 2020-6-30 13:39:35 | 显示全部楼层
管理是一门很深的学问,特别是管人,那真的是难上难
发表于 2020-7-1 11:59:30 | 显示全部楼层
不能欺负下属,要在乎员工,学会合理厚黑的关心员工;
 楼主| 发表于 2020-7-1 12:02:27 | 显示全部楼层
t2525000 发表于 2020-7-1 11:59
不能欺负下属,要在乎员工,学会合理厚黑的关心员工;

所以厚黑学  是必须要懂滴
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