领导必备3大能力：领悟，决策，执行

gaowenhua

1、领导的领悟能力
领悟能力，是指对事物和外界信息的获知、理解、悟透的一种思考转化能力。对上级或会议精神完全准确地理解，明白上级的意图，知道上级的想法，就是理悟能力高超的体现。

领导的领悟能力很重要，因为领导需要上传下达，需要将上级或组织的精神理念落到基层。如果一个领导连上级的意图都不明白，甚至是误解和误传，那就会产生很多问题，带来很多麻烦，就不会产生良好的组织效益，不能做到布局一盘棋，不能做到力出一道孔。

领导的领悟能力，有天赋的成分，也有后天培养和磨练出来的因素，听懂别人的话，要聚精会神，看懂别人的文章，要静心凝思。所谓领悟，都要勤学苦练，谦虚谨慎，用心用脑，勤记勤思，认真消化，不但要有实际运用水平，还有一定的理论素养，那么，领悟能力是可以得到提高的。

丰富的知识，健全的人格，赤诚的担当，都是领导领悟能力的基础，有作为的人，先是知道方向，头脑清醒，还能把握大局，再能承受重托。

海之月

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2、领导的决策能力好了，领导的执行力就会起关键作用，言行一致，说到做到，有奖有罚，激励先进，鞭策落后，都是执行力在发挥作用。有强大执行力的人，身上的共性一定有负责任的品质，追求目标的决心，敢于担当的奉献精神。

一个组织是否具有活力，很大层面上是由领导是否有执行力决定的，执行并非是霸道不讲理，而是有理有据，有章有法，正本清源，坚决完成任务的意思，坚定的执行力，也是领导素质中一个非常重要的方面。
决策能力，是指经过对事物和形势的判断，为了达到目标而做出决断、下达指令的能力。这种能力有号召性、指导性和前瞻性的特征，需要智慧、勇气和心灵气质叠加的果敢和机智。

领导要有决策能力，是因为领导在日常管理工作要发挥主观能动性和达成理想的结果而采取更有效的措施，因时空和环境变化，因条件改变，因组织需要，而必须做出决定和施加策略。

领导的决策能力，是在组织中总体战略和指导思想的框架内进行的一项重要工作，决策能力强的人，判断事物准确，把握时机得当，通向目标的路径可控。

基于目标导向，做决策，是要做正确的决策，而非错误的偏离组织方向的主意，通常，领导有领导能力和管理能力，决策水平是衡量其是否可以带好团队和达到目标的一个重要方面。有的人知道“将在外，君命有所不受”的表面意思，而不知道组织的总要求和大方向，做出的决策或许就会出现错误。甚至有的人做了决策，不向上级报告和请示，结果导致误入歧途。

所以，领导的决策能力，一定是要有正确的方向和动机，灵活应变，蕴含章法，还要经得起组织考验和时间的检验。

gaowenhua

3、领导的执行能力
执行能力，其实是获得结果的能力，这种能力具有雷厉风行、坚定执着、勇于担当的特性，很多人都有。我们知道，有梦想，有追求，有法想，那么通向成功高地的方法就是行动。

行动，不是浮于表面的轻描淡写，也不是不讲技巧的盲目做无用功。这里说的领导的执行力，那就是说走向成功的坚定和无畏的前行在工作和管理过程中表现得淋漓尽致，这才谈得上执行力。

很多人都说企业或组织没有管好，就是执行力不够，其实，任何组织的高、中、基层都与执行力有关，尤其是领导层面，如果方针政策都定义好了，那不去强有力地推动和落实，就是枉费光阴和损失。

当组织中战略方针定

gaowenhua

所以一个领导必须要有领悟，决策和执行能力，

这三者缺一不可，而且要有效

t2525000

很幸运看到这个帖子。我的直接领导也是高总。缘分

power伤雨

感谢分享

Owenzhao888

谢谢分享，楼主辛苦了

gaowenhua

海之月 发表于 2020-7-2 16:15
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