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[ISO9001] 如何推动质量体系的建立

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发表于 2020-7-4 16:54:38 | 显示全部楼层 |阅读模式

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新公司里,如何推动质量体系的建立工作?
发表于 2020-7-4 17:07:17 | 显示全部楼层
1.人员 ,找到懂质量管理的人员牵头;
2.懂体系的文员执行;
3.用好高层领导的推动力;
4.层层梳理,阶段式的推进;
发表于 2020-7-4 17:12:22 | 显示全部楼层
1        策划准备        1.1 最高层认可指示
               
                1.2 成立体系推行小组
               
                1.3 项目策划、制定推进计划
               
                1.4 体系文件规划
               
2        实施推进        2.1 编制培训教材
               
                2.2 体系标准培训
               
                2.3 内审员培训
               
                2.4 一二阶文件编制
               
                2.5 一二阶文件评审
               
                2.6 三四阶文件编制
               
                2.7三四阶文件评审
               
3        内审        3.1 体系内审检查
               
                3.2 体系内审检查问题改善
               
4        管理评审        4.1  体系管理评审
               
                4.2 体系管理评审检查问题改善
               
                4.3 体系活动物品清单汇总、费用汇总
               
 楼主| 发表于 2020-7-4 17:25:52 | 显示全部楼层
gaowenhua 发表于 2020-7-4 17:07
1.人员 ,找到懂质量管理的人员牵头;
2.懂体系的文员执行;
3.用好高层领导的推动力;

作为质量部经理如何进行操作?
 楼主| 发表于 2020-7-4 17:27:06 | 显示全部楼层
友谊的真诚 发表于 2020-7-4 17:12
1        策划准备        1.1 最高层认可指示
               
                1.2 成立体系推行小组

这最开始策划怎么样建立质量体系吧。
发表于 2020-7-4 18:21:55 来自手机 | 显示全部楼层
最好找专家帮忙搭框架,结合公司自身情况,分析体系中的缺陷,找到管理要点。不然可能会泛泛而谈,空洞无物,体系推进就很难,可能只是走个程序、过程而已。
发表于 2020-7-4 18:48:50 来自手机 | 显示全部楼层
公司领导更愿意听专家的意见,经过专家指导的质量体系更系统更专业,更有含金量。
发表于 2020-7-5 07:57:52 | 显示全部楼层
lzhpone 发表于 2020-7-4 17:25
作为质量部经理如何进行操作?

就如我所说,那样操作,灵活适应
发表于 2020-7-5 09:12:19 | 显示全部楼层
lzhpone 发表于 2020-7-4 17:27
这最开始策划怎么样建立质量体系吧。

是的。
发表于 2020-7-5 09:28:07 | 显示全部楼层
先搭建一个完整的框架,然后一点点有计划的填充和完善,不要想着一步到位,不然后面很难推进。
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