骨干格局：四个要素

gaowenhua

要想有前途，首先要成为骨干员工。骨干格局的塑造包含了四个要素：职场逻辑、职业态度、职业行为、职业能力。

职场逻辑

骨干格局：四个要素
价值逻辑。对个人来说，价值观稳定，工作，学习，生活，才有秩序。价值观摇摆不定的人，尽管到处学习，也无法形成支撑职业发展的知识体系。在企业里，政策朝令夕改，员工会感到无所适从。

情感逻辑。对外界的刺激，我们不能做应激式反应，应该冷静思考。在外界刺激和我们的回应之前，给自己留一个空间和一段时间。

工作逻辑。享乐在先，与任何企业的价值取向都是背道而驰的。先把工作做好，才可能有待遇的提升。职务（岗位）没有变化，通常，待遇也不会有实质性的变化。

管理逻辑。西方人处理问题的逻辑是：法、理、情；中国人处理问题的逻辑是：情、理、法。企业发展初期，可以靠人治，但企业要发展，必须靠法治。制度在先，适度考虑人情，毕竟，中国是人情社会。

海之月

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职业态度

骨干格局：四个要素
对待工作，有三个境界：用力、用心、用情（千万不能到第四个境界：用命）。当一个人把工作看成谋生手段的时候，他会庸庸碌碌，用力工作；当一个人把工作看成职业选择的时候，他会忙忙碌碌，用心工作；当一个人把工作看成事业追求的时候，他会兢兢业业，用情工作。工作不用心，很难有进步。用情工作的员工就是上级和组织期待的骨干！

职场中，有太多用力工作而不知道用心、用情的人，他们追求的是及时行乐，崇尚的是精致的利己主义：我不想那么辛苦，我现在就想得到。不付出超过常人的努力和时间，你怎么才能得到超过常人的回报？用情工作，意味着高度投入工作，而且能够享受工作带来的乐趣和收获。提倡用情工作，就不可能朝九晚五，但我们坚决反对那些用命工作的模式。

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职业行为

骨干格局：四个要素
在组织里，规范是指对标准的认同，对流程、制度的遵守。我们说的规范不但是被迫遵守流程制度，而且是发自内心的认同和自觉遵守。

团队里出现了问题，当别人都视而不见时，当别人都说非我责任时，当别人都表示无能为力时，当别人拖延等待时，你主动承担责任。如果你不但承担了责任，而且及时采取行动并取得良好效果，你就有了强烈的责任感。如果你能举一反三，采取预防措施，你就达到了负责的最高境界：预防。

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合作，就不能给别人帮倒忙，就得需要熟悉对方的工作。合作就是在对方需要的时候及时主动地伸出援助之手。合作绝不是靠一人之力，需要营造团队合作的氛围，每个人都主动一点，每个人都负责一点，每个人都规范一点，我们离骨干员工就很近了。

职业能力


人际能力方面，智商开门，情商做事，几乎成了常识。逢物加价，遇人减岁，是基本的人际交往规则。和不同的人打交道，要善于把握沟通要点，根据沟通目的选择沟通方式，在沟通过程中注意信息交流、情感交流和思想交流三者并重。

专业能力方面，要加强学习和培养细节意识。学习上，注意点滴积累，向导师学，向同事学，工作就是最好的老师。针对自己的具体工作，选定三到五本专业书籍，读懂吃透，注重理论与实践的结合。为了培养细节意识，学会列清单，多观察，常换位。

关于执行能力，我们认为，个体执行力是由好习惯来保障的。这些好习惯包括：做事打出提前量、保持工作均衡性（不赶工）、交互检查、定期整理文件、主动汇报以使上级掌握状况等。要想保证执行效果，还要掌握工具、方法。

骨干格局的形成，要以逻辑为前提，提升境界，养塑行为，培育能力。

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所以每一个能力都是必不可少的，大家共勉！

逻辑 行为  能力 态度

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海之月 发表于 2020-7-4 17:05
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