这样的员工应该如何培训、引导和管理？-心灵氧吧-QPDCA质量论坛

发表于 2020-7-18 19:12:14 | 显示全部楼层 |阅读模式

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大家一直对90后、00后员工管理谈的比较多，我发现到有一家企业，下面两个分公司，一个分公司员工的平均年龄是45岁，一个分公司员工的平均年龄为53岁，请问这样的员工应该如何培训、引导和管理？
请各位大佬畅所欲言，发表自己的见解，哈哈...........

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jidongfeige

发表于 2020-7-18 21:17:03 来自手机 | 显示全部楼层

年轻的天生一张白纸，怎么写都可以，年长的本来一部天书，很难改写。他们大都已形成自己的一套经验，思考也是思维定势，不猜就知道结果。所以年长的人常规的培训很难取得效果。
但年长的也不是不能培训和管理，长处就是经验，短处就是学习能力差，但也有痛点，就是自身家庭责任大，对岗位和薪水还是有需求的，求稳认真不会胡来。
1、利用长处，让有经验的做经验的事，如写标准、技术规范、培训材料、案例分析等；有的工厂搞拜师带徒制度，让有经验的发挥余热。大公司搞专家库，大工匠等，小公司也可以搞个某某技术专家，某某技术首席等虚头巴脑的职位，提高下虚荣心。
2、对于学习能力不足特点，他们对新生事物没有探究的欲望，所以没必要讲太多，就做样板工程，按这样做就行。
3、对经验不同的分AB组，能力强的为A组，承担质量高的项目，待遇提高，能力差的为B组，承担质量要求不高的项目，待遇次之。逼着能力差的自我学习技能。
4、经济上刺激，激励或惩罚，多劳多得、责任自担。年长的对经济的激励较为敏感，多干点、干好点，多挣点养老钱。