【求助】做质量。我要干嘛？我因该干嘛？-求助解答-QPDCA质量论坛

发表于 2020-8-6 10:15:19 | 显示全部楼层 |阅读模式

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公司概况
公司主营业务：工作服生产及销售
工艺流程：面料—裁剪—印花、绣花—缝纫—剪线毛—熨烫—整理包装—装箱—发货
生产情况：本厂30人左右上述工艺流程都有；外加工厂四个，本厂发印好花样的裁片给外加工厂，成衣收回后在本厂进行熨烫、整理包装。
质量情况：面料：基本满足相关标准，没有满足的技术部也在想办法改进。
成衣：自己观察到的，
（1）线毛修剪不干净
（2）货多的时候，后道整理特别乱，每次去的时候都感觉打得火热，工作效率却低。
（3）衣服尺码不对；有一次去工厂，刚好遇到干货，差大码的衣服，就直接找了一件加大码的衣服把上面尺码标换了大码的，来补缺。
（4）不知道是工人不看生产单还是怎么回事，会出现产品与生产单不符的现象。
（5）编号贴错、镶色错误
（6）发货发错；数量不对等
还有很多小问题，给我的感觉就是，工厂看试在有序工作保证出货，实际上是问题不断，特别是后道整理的时候，有种兵荒马乱的感觉，当销售到厂里看自己货的时候或者是帮忙发货的时候，这里也理不清那里也理不清。

我是应聘的技术部助理工作的，现在老板想安排我做质量（公司是没得专门的质量部门的，出问题了就是办公室人员，跟厂里的管理人员解决的）我现在就是一脸懵逼；我在哪儿？我是谁？我要干嘛？我因该干嘛？
希望路过的大佬们留下经验之谈。新人一个，希望学习到实质性的东西

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陈武坤

发表于 2020-8-6 11:09:38 | 显示全部楼层

对着样品做就得了，如果与样品不样就是不行不合格。做品质就是那么简单的

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陈武坤

发表于 2020-8-6 11:10:12 | 显示全部楼层

对着样品做就得了，如果与样品不样就是不行不合格。做品质就是那么简单的

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jidongfeige

发表于 2020-8-6 11:26:51 | 显示全部楼层

一点小建议：公司质量状况初步了解还行，基本上了解到了公司当前存在的质量问题，但统计质量问题的时候一定要定量、定性。
1、定量，就是一定要有数据，比如“线毛修剪不干净”的描述是存在质量问题，问题多大，没有定量，所以要加上数据，比如抽检多少，线毛修剪不干净的占比多少，或再细分“根本没修剪”、“修剪不彻底”等，统计分类及占比，或再按小组细分，一组、二组。。。。统计。
2、定性，对存在的问题进行定性分析，可以用常规的质量分析方法，确定造成质量问题的源头，如果是偶然性的，盯住整改就行，如果是系统性的，那就要从制度上去防范。

定量定性分析完后，就要针对问题拿出解决措施，定制度，拿措施，进行整改，然后再统计分析，是否改善或提高。