家族式小企业管理-精益生产-QPDCA质量论坛

发表于 2012-11-5 11:08:11 | 显示全部楼层 |阅读模式

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关系层次说明：

一、董事长家族包括：生产部主管、采购、库管、技术员A、出纳、市场部主管；

生产部主管关系人员:主管老婆、小舅子、弟弟、市场部业务员以及3个工人；

二、副总经理关系：车间主任、主任老婆、表弟、亲弟弟、弟媳妇、及4个工人；

公司员工55人，其中22名管理人员（含：班组长）,除4人外聘以外，其余均为内部招聘各亲戚关系人员；可怜的质量部就两人，要管理公司的：质量、安全、售后服务、体系、职业健康、环境、工程竣工等工作；看技术部画图的就有5人，小小的库房要招2人。

怎么管理、执行质量工作；且公司十七八年的老员工占70%，新进员工一般都干不长久，因为这里面的加工技术只教自己人，相当于霍元甲的迷踪步，传内部传外；导致新员工学习一段时间没有收获便辞职。

最头疼的还是这些老工人习惯以前作坊式的管理，根本不听这些所谓的制度，一句话：我干了18年，这产品都是这样做的，你刚来凭什么让我改，一句话：倚老卖老。你又不能开除他，一个电话打到董事长那里，领导还得说你大家忍一忍，让一让就算了嘛，真要出了事又说你咋不把制度、管理过硬呢。唉………………..

刚接触质量不久，请前辈们、支支招，谢谢了。

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海之月

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xianpeng.Liu

发表于 2012-11-5 11:24:44 | 显示全部楼层

乖乖，我看这结构就够头疼的了，‘皇亲国戚’太多确实不好管理啊。从人员岗位配置看就应该调整了，

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toptiger

楼主| 发表于 2012-11-5 11:31:11 | 显示全部楼层

，咋调，一头喊你抓紧、过硬；一会儿让你能过就过

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qunwang

发表于 2012-11-5 11:37:04 | 显示全部楼层

这种企业最好赶紧走人，实在走不了，就抓住一次重大的质量事故再一次性整改到位，否则，没有人会重视的

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海之月

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toptiger

楼主| 发表于 2012-11-5 11:52:54 | 显示全部楼层

去年刚到这家公司时，我就想过了，也搞过了；跟大家说说情况吧：
当时公司产品上某个部件要改善，该部件是直接从外面购买的，但技术要求由我们提供，公司领导就组织生产部的主管、主任、技术部主管讨论并设计通过，更本没通知过质量部门，连技术部其他两个没关系进来也不知道；就这样该部件改了，发到各到项目上安装使用了，一个月后业主反映该部件问题严重影响他生产，要求更换，问题来了：你们质量部是怎么办事的，这么大的问题都没发现；乖乖，你们几位领导决定的东西，有通知过我们吗？那也不管，出了质量问题就是你们质量部的事。
后来，我私下做了个质量分析，找到问题的源头，提交了质量问题分析报告，可是这报告交到老总那里，他看都没看一眼，坚持前面的话，心都凉了。

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永康-小马

发表于 2012-11-5 15:53:36 | 显示全部楼层

toptiger 发表于 2012-11-5 11:52

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去年刚到这家公司时，我就想过了，也搞过了；跟大家说说情况吧：
当时公司产品上某个部件要改善，该 ...

你这个问题有点严重，我处境虽然跟你几乎一模一样，跟你一样平时我也像个局外人，出了事有我一份，但我们这里的生产部还是比较管事的，好不好他们自己知道怎么做，我下的文件制度也会做，就是有时敷衍了事，等出了事再补救。我现在是打游击，在他们之间找自己生存的空间，然后有意识的去物色好一点，至少老板能支持的企业，随时做好跳的准备。