制造业降低成本的七大误区

jidongfeige

工程企业管理更粗暴，业主给的价格直接打六折做为采购考核指标，完不成就要按比例扣奖金，完成了可以按一定比例提成。采购的压力太大，但造成下游的质量部门压力更大。。。。。。
采购部一味的压价是最简单最直接的方法，但也是最愚蠢的办法，其实在保质量的基础上降成本的方法很多，如材料价格占比重很大的，要时时关注原材料的价格，可以在低位（低于业主的合格价）锁定一部分，可以做部分期货，可能要占一笔资金，但材料总是在循环使用的，也无所谓占款，只是记账算成本的问题，不主张零库存的概念；还可以利用供应商的专业优势优化方案，成本直接大幅下降；垄断的供应商可以签订战略合作协议，锁定价格；可以打包集中采购，甚至可以和其他友好的公司组团采购。。。。。。等等，方法很多。
从事采购的时候，不主张一味的硬砍价，主张多方法降低成本，主张关注单一采购成本的同时关注全寿命成本，如后期的运维成本等。

海之月

jidongfeige 发表于 2020-8-13 16:42
工程企业管理更粗暴，业主给的价格直接打六折做为采购考核指标，完不成就要按比例扣奖金，完成了可以按一定 ...

在同等品质的基础上考虑进行价格调整才能保证自身产品的品质，

yongzhzh54

汽车零部件行业，是最残酷的“降成本”执行者。

海之月

yongzhzh54 发表于 2021-1-2 11:53
汽车零部件行业，是最残酷的“降成本”执行者。

如何降本增效？也是企业管理者的工作之一.