这六大不良管理习惯您有吗？

海之月

1、增删制度，随心所欲
　　 不根据实际情况和需要，而一位效仿成功企业所用制度，或东抄西帮，或简单拷贝。
　　2、藐视制度，执行不力
　　 一些企业的管理制度，时常会出现前后矛盾、左右冲突的尴尬状况。大多数企业管理者这时不是考虑怎样系统地完善制度，而往往会告诉执行者：制度是死的，人是活的，不能死抱着制度不放，原则性应该和灵活性相结合。言下之意，制度不必事事、时时执行。于是制度被打了折扣。
　　3、执行制度，网开一面
　　 某些业务骨干、爱将出现了违规行为时，企业管理者往往不愿执行制度，或网开一面，或从轻发落，并美其名曰：特事特办，个案处理。管理者夜意识到这种做法对企业的制度化管理不利，所以还会补充叮咛一句“下不为例”。

海之月

　4、轻易承诺，随意反悔
　　5、会议决定，绕开制度
　　 遇到一些没有把握或不便个人表态的“棘手”问题，企业管理者通常召集会议讨论，说是尊重集体的决定，其实是将一班人凌驾于制度之上。这是权大于法在企业里的一种表现形式。国家规定的有关法规规定，涉及员工切身利益的制度，得由员工代表大会或企业工会组织按一定的法律程序通过才能变动或废除，但有些企业并不如此操作，显然，这已经不仅仅是个遵守企业规章制度的问题了。
　　6、各搞一套，常换制度
　　 伴随管理者新老交替，企业制度也不断变更，名曰体现个人管理风格和经营理念，却忽视建立真正适应并促进企业发展的制度。

hsm198311

这在很多企业、特别是民营企业，应该是常态吧，这六种情况中的2、3、5出现的概率比较多。。。

hsm198311

海之月 发表于 2020-8-18 09:13
　4、轻易承诺，随意反悔
　　5、会议决定，绕开制度
　　 遇到一些没有把握或不便个人表态的“棘手”问题 ...

有的公司一遇到事就开会，从来不看程序、制度怎么规定的，之后，以会议决定来决策怎么做，

程序、制度被束之高阁。。。。这种情况不稀奇。。。可能哪家企业都有，只是程度不同而已。。。

hxf515480

6条全都有:)

海之月

hsm198311 发表于 2020-8-18 11:20
有的公司一遇到事就开会，从来不看程序、制度怎么规定的，之后，以会议决定来决策怎么做，

程序、制度被 ...

所以我现在引导相应的管理层不要拍脑袋办事，严格按规章制度办理，流程有问题，可以定期对流程进行优化。

海之月

hxf515480 发表于 2020-8-18 15:43
6条全都有

这就需要我们大家来引导和带头按流程和规范来执行、实施。