领导要学会如何有效决策

gaowenhua

1、“拍脑袋决定“是职场大忌
对于领导来说，做出一个决策可能就是一句话的事情，但是买单的却是整个团队，所有人都要围绕这个决策来开展工作。

试想一下，如果领导今天拍脑袋做一个决策，明天拍了下脑袋又换了一个决策，三天两头地变来变去，下面的团队不得累死啊，这样的领导又哪来的威信呢！

2、作为领导，一定要培养“自己人”，这就是眼睛和耳朵

在团队里如果没有自己人，是很容易被联合起来蒙骗的，也很难及时发现并解决问题，领导掌控不了团队的具体情况，掌控不了工作的进度，就好像开车掌控不了方向盘，不翻车就怪了。

3、团队出现了负能量，一定要迅速地严厉打击

负能量这个东西虽然看不见摸不着，但是非常具有传染性，当有一个人开始吐槽、开始抱怨的时候，就会逐渐影响到团队的士气，让其他人也产生消极的情绪，从而大大降低团队的执行力和战斗力，所以一定要在这个苗头刚刚起来的时候就掐灭掉。

4、分享利益才能持续创造利益

毫无疑问领导是团队的既得利益者，但是这并不意味着领导可以独享利益的成果，要知道这些成绩都是下面人累死累活干出来的，如果领导轻飘飘地就独占了，如何来得人心呢？跟着你有肉吃，才能让下面的员工死心塌地。

5、不要随意插手具体业务

领导负责的是战略决策，是方向的把控，如果经常去插手具体业务，会让下面的员工无所适从，你做的好了会让其他人压力倍增，做的不好会丧失自身的威信，所以，一个好的领导应该是一个好的裁判，而不是上台的选手。

6、管理不能凭个人喜好，规则管人才能服众

有一句话叫做“不患寡而患不均”，意思是说不怕得到的少，就怕感到不公平。

团队管理中，只有让员工感觉到公平，感觉到付出就会得到相应的回报，才能够激发出大家的积极性，否则就会充斥着混日子、应付了事、拍马屁等等这样的现象

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领导在工作中需要人员积极的表现，只有这样，才能更好的完成工作，但是作为职业经理人，和管理者必须要看清事实，督促改善，是非常重要的！

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作为领导，要学会计划控制协调沟通管理，


要学会基于事实的决策！