管理的本质就是解决这5个问题，读懂这些，你也能当领导

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俗话说：将军无能，累得要死。优秀的将领能造就一支优秀的军队，谋划战略，决战千里，战无不胜。建设一支业绩突出的队伍，必须做到以下五点：

【1】 管理好员工-解决组织问题。


构成职场的主要成分是人，能否把人玩好，是管理职场的关键。

职场就像战场。战争胜负的关键是人，而不是东西。既然人是如此挑剔，只要我们研究如何管理人，我们就能把职场管理好。

首先要学会分析研究人，研究每个人的个性和特长以及适合的工作。

然后，根据工作特点，把合适的人安排到自己喜欢的岗位上，建立一套用人管理机制和工作目标责任制，约束和规范他们的执业行为。

然后，根据队伍规模和岗位具体技术特点，因势利导设岗，按岗定人，规范管理。

每个员工都有使命感、压力感和危机感。建立严格的末位淘汰机制，使队伍保持一定的流动性，同时也使全队及时补充新鲜血液。

【2】 合理分配工作-解决每个人都有事情要做的问题。

人各有所长，充分利用其自身的长处，发展自身优势，然专业的人，做专业的工作。

当然，由于各种因素的影响，一副牌中的好牌不可能全部落到一个人手里。

但是，领导要有知人善任的意识。他们应该充分了解每个员工的专业技能、个性和优点。要做到因人而异，让专业人士做专业的事情。只有这样，才能造就一支战无不胜攻无不克的优秀队伍。

【3】 合理分配利益——解决积极性问题。

加薪、考核、职称晋升、股权分配等都是对团队绩效的肯定和鼓励。但是，由于配额有限，一般不是每个人都有份。

在利益分配上，领导要坚持公平正义，以德报德，多劳多得，不让老实人吃亏。这样既能避免怨恨，又能充分调动员工的积极性，形成良性循环。论功行赏历来是功成之后的头等大事。

企业利益分配最简单的原则之一就是让员工了解你付出了什么，最终得到了什么。

人是企业的核心，利益分配的最终目标是充分调动人的积极性，为企业谋发展，获得更大的利益。如果违背了初衷，任何一种利润分配方式都是无效的。

在企业不同的阶段，要以不同的分配原则分配

1 企业的初始阶段。现阶段，企业要注重员工的积极性，敢于花钱。

2 企业发展阶段。除了工资外，员工希望有额外的收入，如福利、奖金和佣金，以满足家庭生活的需要。企业要善于分钱。

3 企业成熟阶段。企业中高级管理人员工作时间越长，要求就越高。企业要善于引导，不要过度支付。

4 企业的利润分配要注重效果，而不是让全体员工都满意。

5 利益分配要关注现状，员工更要关注当前利益。

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管理的本质就是解决这5个问题，读懂这些，你也能当领导


【4】 做好工作汇报——为解决与高层的沟通问题

领导的主要职责之一就是及时了解和掌握每个项目/任务的进展情况，从而协调资源，疏通瓶颈，确保项目顺利进行。

项目结束时，需要对项目进行总结，如利润核算、经验总结等。同时，这些问题也是领导上司关心的问题，所以一个优秀的领导会主动向上司汇报这些事情。在工作报告中，时间要在开始、阶段、过程和结束；在内容上，要结果提前，组织要明确，数字要讲，总结要全面；总结成绩时，这要归功于领导的指导和支持，团队成员的努力，以及各部门的协助。

我们一定要坚决制止夸大其词，为自己的利益利用自然。

【5】 分解策略-解决该做什么的问题。


管理者的所有工作都必须围绕这一基本框架展开。无论你是什么级别的经理，你都必须清楚地知道公司的基本战略。如果你不明白这一点，你也会盲目的工作。

把这思想工作做好了，领导赏识你，员工拥护你，平行部门赞成你，这样升职加薪的机遇你自然就会得到，因为，机遇总是留给有准备的人。

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知晓人的弱点，才能有的放矢，做好管理工作


基于标准 要求 培训考核，跟踪和改善，才能让员工知道什么该做，什么不该做，怎么样做才能达到标准

管理就要反复做好我们想确认的哪些！ 形成管理机制和流程，而不是粗放的管理  ，千里眼  顺风耳 飞毛腿使我们解决管理问题的利器