高明的管理者，都懂得这几点管理方法，即不累又高效率

gaowenhua

一、疑人不用，用人不疑
兵家有言“疑人不用，用人不疑”。

人与人之间的交往是建议在相互信任的关系之上的，如果你不信任你的下属，处处对下属设防，一定会给管理带来很大的麻烦。一旦下属感觉到你对他们的不信任之后，可能会做出两个举动：一是辞职不干，二是做出有损用人单位利益的事情。

因此，作为老板，既然你选择了用手底下的员工，就一定不要处处设防，要信任对方。

二、懂得授权
作为老板，集权于一身并不好，会很累，很多事情就要亲力亲为。

想要改变这种现状，就一定要懂得授权，你可以主管经济大权，其余的事情完全分配给下属，责任落实到人头，这样不仅效率会提高，分工越清晰，越明确，受益也就越大。

高明的管理者，都懂得这几点管理方法，即不累又高效率


作为一名管理者，一定要有管理者的气魄与风度。而不是斤斤计较，相互猜疑，你想要工作高效率，自身又很轻松，一定要学会以下几点：

一、建立健全的管理制度
制度就是一把标尺，对每一位员工起到了约束的作用。

身为管理者，如果你所在的用人单位还没有健全的管理制度，一定要尽快将这件事情落实下来，要让员工们明白何为规矩，什么事该做，什么事不该做。

说得直白一点，也就是要让员工更具备明辨是非的能力，懂得规矩。

高明的管理者，都懂得这几点管理方法，即不累又高效率

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二、责任落实到每一位员工身上
大锅饭的时代已经过去，想要员工更好地提高个人工作效率，做好相应的工作，一定要采取责任落实到每一位员工的举措。

这样一来，工作中出了问题即可以找到责任人又能及时进行相应的调整，从而将工作更好地落到实处。

不仅如此，还能增强员工的责任心。对于他们来说，各自负责的工作内容，一旦有差池就会承担相应的责任，为了避免这类情况的发生，在工作之时，一定会更尽心尽力。

高明的管理者，都懂得这几点管理方法，即不累又高效率
三、敢于授权，培养助手
之前已经说过，集权于一身不仅会让工作效率下降，而且还会让人身心疲惫。

作为管理者，一定要敢于授权，将工作分担给下属，培养助手，以此来解放自己。只有这样，你才能有更多的精力去做想做的事。

要让下属看到发展空间，得到重视与认可，不然想要留住人并不容易。人员流失太大，人力资源成本也就会增大，很可能聪明反被聪明误！

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一个称职的管理者，或者说合格的管理者，都是能够高效的带人的能力，培养团队高效能的人

我们的团队不是团体，团队才是我们想要的
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什么时团队，就是各个岗位，各司其职，每个人  每个岗位都是高标准高要求

有经验有知识，有素养德才兼备


雷厉风行菩萨心肠都是要必须学会和实践的