公开课【现场质量问题分析与解决培训大纲】

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现场质量问题分析与解决培训大纲

l 课程简介

1. 高效执行的核心——用结果说话；执行能力的体现在问题解决力。

2. 你的能力体现在哪里？问题出现了，怎么办？如何将问题消弭于萌芽状态？

3. 麦肯锡成为世界上最成功的管理顾问公司之一，其问题解决的行动指南是什么？

4. 丰田汽车超过通用汽车的秘密武器是什么？不只是依靠其独特的生产方式TPS，关键在于其秘密武器——丰田TBP问题解决法。

l 培训收益

1. 让学员懂得正确面对问题并有效解决；

2. 让学员懂得解决问题的具体思路与方法。

l 授课方式：专业理论讲解、工厂实战案例分析、小组实务演练与讨论等

l 课程对象：企业技术，质量，工艺，中高层管理者

l 授课时间：2天 （9：00-12：00  13：00-16：00）

l 课程大纲 （黑色加粗为重点部分）

1. 课程导入

2. 何谓“丰田的问题解决”

3. 问题解决的10个基本意识

4. 质量问题的基本概念

5. 质量问题解决的结构化工具

6. 质量问题解决行动八步骤演练

7. 小结

8. 案例演练

付款账号：

户    名：无锡佳成明威企业管理咨询服务有限公司

帐    号：6328-0104-0011-097

开 户 行：中国农业银行无锡江海支行

备    注：（支付宝，现金，微信都接受）

上课地址：无锡市惠山区智慧路1号-清华创新大厦A901

课程费用：RMB 2500元/位 (含教材费、午餐费、茶水费、证书费)，

课程时间：2020.9.24-9.25（2/天）（9：00-12：00  13：00-16：00）

联 系 人：朱小姐  13812 545 606（微信同号）