【求助】哪位手中有采购价格审核流程制度？

海之月

哪位大佬手中有采购价格审核流程制度？学习一下

Q168

这要弄个流程？简单的事情复杂化了吧

xianpeng.Liu

这玩意真没了解国，看公司规模吧，我们直接由总经理审批就结束了。

gaowenhua

做个流程图

起草人 申请人  审核人  批准人

jidongfeige

几个要素：三家以上的报价对比表；商务评价（付款及交货期等）并给出意见；技术评价（从技术角度评价）并给出意见；综合评价，给出初步意见（一般由部门经理）；主管领导意见；附件：各厂家的报价单及最终价格（须签字或盖章）；如果是国企的话还需要纪委的意见。这些要素可以整合一张表上，附件单列。

海之月

Q168 发表于 2020-10-8 08:32
这要弄个流程？简单的事情复杂化了吧

昨天芜湖费总在社群中提到的，:lol

海之月

gaowenhua 发表于 2020-10-8 13:55
做个流程图

起草人 申请人  审核人  批准人

主要是需要有个制度和流程，那样操作起来会没有异议的。:)

Q168

海之月 发表于 2020-10-9 09:36
主要是需要有个制度和流程，那样操作起来会没有异议的。

采购控制程序中就会有啊

gaowenhua

海之月 发表于 2020-10-9 09:36
主要是需要有个制度和流程，那样操作起来会没有异议的。

流程和制度根据企业自身需要制定吧，不需要限制死了

jidongfeige

很多公司采购价格审核流于形式，不能起到真正的降低成本和保证质量的作用。
常规的就是找几家价格对比，商务的和技术的分别进行评价，找到一个价格和技术比较合适的上报公司领导。但领导只喜欢最低价格的，采购的为了保证质量，有时候不得不去压低“中意”的供应商价格，使其最低，而其他的差不多就行，除非其他供应商大幅度主动降价（这种情况很难处理，除非他有技术缺陷，质量差点，估计也会选他）。所以这种价格审核，纯粹就是走形式，欺负领导不懂行情。
其实真正的做到价格真实的，是要考虑三个“价格成本”，一是产品制造成本分析，尤其是主要材料的价格分析；二是行业价格水平分析；三是自己身成本的分析（即自身产品成本范围，做工程的就是业主给你的是多少钱，做产品的就是产品的成本），有这三个“价格成本”对采购价格的审核就简单了，否则只能流于形式，但对这三个价格成本的分析需要丰富的经验，一般很难掌握，但这正是专业采购人员必备的素质。