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哪些事情是当领导后明白的?

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发表于 2021-1-8 16:45:29 | 显示全部楼层 |阅读模式

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一,作为管理者:
1,逻辑思维必须清晰:一个领导的决策一定要对。
2,执行力强,统筹协调能力要好,一个领导可以不具体操作,但是一定要让属下的人操作起来能更加快捷。
最近,单子小、杂,出货期急,
“领导,我们现在需要有人搭把手,请领导协调解决”,小方到办公室里正在跟领导请示申援。
“需要多少人?预计多长时间?”,领导问道。
“2人,一天半的时间”,小方诚恳回答。
半个小时后,人员协调到位。生产任务如期完成。
充分发挥职能作用,统筹协调好工作,保证工作流程顺畅,是一个领导必备的工作能力。

3,结果导向明确,没有结果的努力,都是徒劳。
4,大局观意识很强,懂得取舍,不要为了一己之私,而不懂得配合。
5,工作中违背原则的事坚决不做。
6,充分认可他人的付出与努力,懂得换位思考。
7,事后总结。学会积累经验,懂得学习,懂得变通。
 楼主| 发表于 2021-1-8 16:46:02 | 显示全部楼层
二,作为员工:
1,不要抱怨,抱怨改变不了任何东西。
2,不要耍小心眼,你的那点小把戏,领导知道的一清二楚,有时候不说破,是领导高明。
3,不要混,要嘛干要嘛滚蛋。
4,一定要加强学习,给自己补充能实现自我最大价值的资本。
5,不要木秀于林,这也许就是他人拿你说事的借口。时刻提醒自己做人坦荡,做事低调,这是对工作的敬畏,同样也是对未来的希望,因为希望做成一件事情,因为希望能走得更远,因为希望自己能更好,所以愿意付出更多的心力。
6,懂得感恩,感恩不是需要你怎么回馈你的领导,而是一定要有颗知道感恩他人的心,感谢领导的协调与关心,感谢同事的相互配合,感谢他人的无私援助,职场中,懂得感恩比什么都重要。
7,一定要学会成长,接受领导的调教,学习他人优秀的地方,通过自己的悟性变成自己的能力,不断历练成长。
8,拟订一个短期规划,一个长期目标,逐步提升自己的核心竞争力,最后才能实现最大的自我价值。
 楼主| 发表于 2021-1-8 16:46:15 | 显示全部楼层
三,能力虽然重要,但是人脉比能力更重要。
1,一个人的能力再强,没有人提携与引推,你再有才华,也不过是原来的你。
2,平台比能力重要,没有平台,你将什么都不是。
3,一个人的能力再强,只是一个人的能力,怎么样也抵不上一个团队的作用。
4,决策再好,没有人去落实,去实施,终归是纸上谈兵。
5,有人脉也是一种隐形的工作能力。小金业务技能不是怎么好,但是,他可以说服领导,让领导协调解决问题,让问题在他那里不再是问题。
“小金,今天晚上加班把这台设备维修一下”,小金一看,懵了,这怎么完成?好在与领导关系融洽,于是,跟领导汇报,工作量太大,需要技术部门的XX来协助一下,完成应该没有问题”,
“可以,但是要保证明天不影响生产”,领导回答道。
“保证完成任务”,小金愉快回答。
就这样,凭小金的业务技能无论如何也不可能完成的事,就这么轻松搞定。
职场中,人脉真的比能力重要,情商比智商重要。
 楼主| 发表于 2021-1-8 16:46:55 | 显示全部楼层
四,领导与员工是合作关系,平等互尊,彼此成就的。敬畏手中的权力,尊重他人的付出。

总结:工作不是靠某个人来完成的,是大家共同努力的结果,一个领导除了自己有两把刷子,能够很好的决策外,想完成好任务,需要上级领导的大力帮助与协调,需要员工的服从与配合,在对的决策下,精准实施,结果才不会坏得离谱。
微信图片_20210108164627.jpg
发表于 2021-1-9 07:46:06 | 显示全部楼层
大局观、逻辑思维!
发表于 2021-1-9 08:16:37 | 显示全部楼层
学习了,不错不错
发表于 2021-1-9 11:32:25 | 显示全部楼层
一个领导非常重要的就是格局要好

很好的逻辑思维

结构简化思维才能有很良好的质量思维

做事有条不紊,管理井井有条

懂得安排和协调控制才是管理的必备主课
发表于 2023-8-29 14:38:18 | 显示全部楼层
计划、协调 人际关系。
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