客户老板与管理咨询师的八层“爱·恨·情”

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海之月

楼主| 发表于 2021-1-14 16:31:45 | 显示全部楼层

执子之手与之偕老期

经过前期双方的紧密配合（磨合），包括老师与老板之间、老师与企业团队之间、老板与企业团队之间，都充分地理解与认同，都充分地认识到了“管理变革对企业的未来、老板的未来、团队的未来、个人的未来”的重大意义。

经过前期的管理变革实施，管理机制得到了充分地验证与完善、团队得到了充分地优化与组合、老板对管理变革的认知进入了牢固稳定期、团队对管理变革的认知进入了牢固稳定期，双方的配合越来越默契、双方的沟通越来越省心，真正进入了彼此“懂”的过程。

此时项目的咨询、辅导、培训也才是真正进入到丰收期，企业受益、老板受益、团队受益、老师受益，最终实现彼此长久的合作模式过程。

【总结】
长期的企业管理变革咨询、辅导、培训项目具体能进展到那一步（期），能否产生效益，取决于双方的配合度、支持度、认可度、信心度、恒心度、耐心度，尤其是企业老板的信心、恒心、耐心。