大领导做事的三个步骤

海之月

大领导做事的三个步骤，能做到的一般都是老总级别！不然的话大部分都是小打小闹！
1、一定要学会开会！开会就是一个部署动员的过程，你做一件事情不动员人会行？不搞动员，只能说明三个情况，第一，事情太小了，没必要。第二，公司太小了，总共就三两个人，还动员什么呢？发条短信通知一下，就啥都有了！第三，缺乏这种意识，还是老一套，缺乏现代管理理念，觉得有什么动员的？大家干活就对了。不在乎动员，不在乎员工们的心理建设，这其实都是没有企业文化的一种表现，说白了，还是处于野蛮生长阶段。

同时你还要知道，开会就是明确责任的过程，你不开会沟通一下？大家谁知道自己是干什么的？大家谁知道应该和谁配合？

还有开会就是一个提要求，提条件，提问题的过程，你身为领导，要对下属提更多的要求，这样下属才能按照你的标准去做事。而下属也会通过会议向你提条件，你满足了他的条件，他也就没有理由偷懒了。同时开会还是一个提问题的过程，大家事先将问题都给分析透了，将毛病都给找准了，这样才能更好的开展工作。

同时开会一定要注意，大员坐镇，也就是主要领导都要出席，这样才有严肃性，还有就是全员参与，既然开一次会呢？得让大家都参与进来，这样才能取得最佳效果！

海之月

2、一定要多种形式的去工作，首先是线上，线下的相结合，身为领导，一定要兼容并包，干工作要线上线下相结合，充分利用已有的高科技手段，不要排斥，要不要依靠了线上就放弃了线下，要在线上多宣传，多要求多检查，发挥互联网的信息便捷性。同时还要在线下多走走，多去实地解决问题，这样才能更好的做好事情。

其次要做好，宣传与教育。有好的经验或者坏的做法，都应该多多宣传，好的，进行复制推广，坏的，要加强警惕，防止类似事件再次发生。要做到宣传与教育相结合，既有理论又有实实在在的案例摆在人们的面前，这样人们才更容易接受你做事的观点。

最后，要通过做事助力问题的的解决！我们总是在探讨，到底应该先做事？还是应该先解决问题？实际上最佳的答案就是，一边做事一边解决问题，通过做事，助力问题的解决。要用多种形式的方式去工作，这样才更加有效。

海之月

3、实现工作传达的全覆盖。工作中经常会出现一件事情，领导和中层领导再忙死了，但是员工们，却都是无所事事，每天也没啥事干，其实说白了，这就是没有实现工作传达的全覆盖，员工们都不知道要干什么？只会领导说一句，自己动一下，所谓的推推动动，拨拨转转，说的就是这个道理，所以领导一定要学会实现工作传达的全覆盖，只有这样才能促进工作的更加深入开展，这些工作方法你没有当上大领导的时候，根本不在意，但是当你当上大领导的时候，觉得这些都是天经地义的日常工作，这也就是人与人距离拉开的原因所在了。

很多人问我，怎样才能当好领导，混好职场，我总是第一句就反问，你喜欢看书吗？你喜欢看什么样的书？为什么你知道想考好大学就得逼着自己去看教科书，但却不知道想混好职场也需要看专业书呢？很多时候，其实就是一个字——懒！不愿意学习，两个字，抠，几十块钱都不愿意花，要想快速掌握当领导的技巧，管好下属，还得多看书！因为书，就是多少前辈智慧的综合结晶！其实，管理也不算很难，多看一些书，多注意一些要点，少犯一些低级错误，你就行。

海之月

推荐你看这几本书！提升你的领导力！

1、《可复制的领导力》最快的进步方法是什么？——是学习，是复制，是粘贴！

2、《不懂带团队，你就自己累》不会管理的人，就是花钱雇了一堆人来帮你糟蹋钱！让你更累，让你穷的更快！

3、《别输在不懂管理上》为什么你的事业做不大？就是因为你不会管理！

4、《领导力》拥有领导力，拥有领导范儿！

5、《识人用人管人》不会识人用人，怎么可能管好人？

ldt2007

《不懂带团队,你就自己累:把身边的庸才变干将》,作者:文德 编著,出版社:北京联合出版公司

gaowenhua

领导力是可复制的

但是要学会精髓才是关键！

海之月

bilywang 发表于 2021-4-21 10:17
可复制的领导力

我也想看.....

海之月

gaowenhua 发表于 2021-4-22 13:37
领导力是可复制的

但是要学会精髓才是关键！

赞同,:handshake

海之月

ldt2007 发表于 2021-4-21 15:32
《不懂带团队,你就自己累:把身边的庸才变干将》,作者:文德 编著,出版社:北京联合出版公司 ...

我现在的团队只有6个人，其中还有1人是编外的，:lol